在主题团建活动中输并不怕，放弃才可怕！

      在主题团建活动中，千万不要选择放弃，主题团建活动，就犹如你的人生，一次的放弃就会导致完全不同的走向。如果因为长坂坡前的损兵折将而放弃，就不会有后来的三国鼎立；如果因为山高洞幽、险象环生而放弃，就不会有后来的《徐霞客游记》；如果因为雪山草地、围追堵截而放弃，就不会有后来的开国盛典；如果因为诺曼底海滩的炮火密集、血肉横飞而放弃，就不会有后来的密苏里号上的欢呼。

道中道主题团建活动安全、可靠、有保障

如何策划一场别具一格的企业年会主题团建？

年会主题团建按照确定的主题，策划整个年会的流程，一般来讲年会流程包括以下6个方面：

1.回首与预测。是企业的年度工作总结也是新年展望，通常为企业带领发言。对一年来企业所获得的经业务绩进行总结，并对存在的问题进行分析，后规划下一年的目标计划。

2.带领高朋致辞。企业年会每每会约请几个主管部分带领或高朋，让员工感觉到来自其余方面临企业的存眷，并以此发生一种骄傲感。

3. 良好员工表扬。这是年会的重头戏，必定要策动好表扬情势。

4.吃团聚饭。会餐，是员工为关注的话题，毕竟吃好玩好才是关键。所以作为HR在考虑资金的同时，尽可能办的规格高一点。此外敬酒也是一项必要形式，是员工之间，员工与领导之间交流打气的重要形式。

5. 抽奖送大礼。这是冲动人心的关键和时刻。一般奖项可分品级，如特等奖、一等奖、二等奖…奖品可分为一部门现金（红包），一部门物品，如彩电、冰箱、手机、MP3和其余日经常使用品等。

6.员工合影纪念。这个关键是员工自觉的举动，不少员工平常事情很少一块儿交换，特别是分公司与总部的员工更是如斯。

团建活动活动对于管理人才到底有什么作用？

       团建活动可以看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作的着力点的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的一项能力。

       如果你想成为一个向上走的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性，而管理者需要具有较强的结构化思考能力。