博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中回购股权的法定情形
《公》对于股权回购也规定了“五年不分红”、“合并分立转让主要财产”、“营业期限届满”三种法定情形，员工持股方案设计这些情形虽然也体现了立法者对于公司僵局、股东困境一定程度上的归类和总结，但仍然极为有限，且缺乏操作性。
股权激励方案设计除了对法定的情形进行丰富和具体化，更应当对股东与公司无法达成一致意见时，股权激励方案如何收购，收购价格如何确定，何时签订协议，如何配合办理工商变更登记，股权分配方案价款何时支付等均作出明确、具有可操作性的约定。
股权激励落地，员工持股方案、员工持股方案怎么设计？股权激励咨询公司股权上门一对一落地咨询实施员工持股方案如何设计落地实施？
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为期股激励：是企业首先授予被激励人员一定份额股份的分红权，员工持股方案设计该分红不以现金形式发放给被激励人，而是用做购买相应股份。
股权激励方案设计虚拟股份激励：是员工享有公司的相应股份的分红权，每年按照条件享受相应的分红，但没有表决权、所有权；
股权分配方案设计实股激励：以该公司在工商局登记的股权作为激励标的，有二级经营体（子公司）的企业可以按此操作。
员工持股计划方案如何设计落地实施？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门落地博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地是“金色的握手”。博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励员工持股同时也是把双刃剑。通过员工持股计划方案设计咨询落地，使资本所有者和劳动所有者握手，他们之间已经不再是冲突和矛盾的关系，而是合作共赢的关系，两者之间终成为利益相关者和共享者。
这就是员工持股计划方案设计咨询落地中的四个金和一个革命，其中金色的梦和金饭碗是正面激励的作用，而金不会和金色的握手，是一种相互利益的约束。股权激励方案设计包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分股权而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权。所以员工持股计划方案设计咨询落地不仅仅是激励，还有约束。.获取经济利益。员工按股享受分红，即“经济的力量”。