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经营便利店除了要考虑店址、店内结构布局、商品摆设、日常运营外，进货也是一个重头戏。通过严格控制，把握好商品进货，便利店可以获得可观的利润。便利店进货应该遵循以下几个原则：

一、合乎经营业态特性原则

便利店的经营业态与百货商场、超市不同。对消费者而言，便利店的卖点就是购买商品“便利”。

因此，便利店商品配送应与便利店的其他经营管理一样，从为顾客提供便利出发，区别于其他零售业态的商品结构。这是便利店商品进货根本的原则。

近几年来，随着城市化建设的加快，为了便于招商引资，各城市在新建或改造城市项目时就考虑到了城市商业圈的规划或建设，这为很多连锁便利店的进入提供了便利的条件，但是这样的连锁便利店商圈对于那些急于在中国市场圈地的连锁便利店业巨头们来说还是杯水车薪，供给远远小于需求。于是为了满足自己对开设新店的需要，各家连锁便利店企业都将选址放在了首要位置。

这种多层次的系统并不一定会增加商品库存量,运输成本也会有所降低。

现代化的连锁便利店的物流配送管理希望将零售便利店与配送中心进行物流一体化的整合,在谋求连锁便利店利益大化和物流成本的小化之间寻找平衡点。这就要求零售连锁企业信息化水平和连锁企业物流管理水平的不断提升,只有这样才能真正实现连锁便利店的物流一体化和配送效率的提升。