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每周抽查一次。实现简单，就是每周抽取某一类商品进行盘点，随机选取对象。受损货物的包装。各种破损产品集中堆放，然后封存，分别建帐。每个库存都应该从损坏的产品开始。不容易处理，破损的产品容易很多。

标签清点方法:清点完毕后，将清点标签贴在实物上，核对无误后撕掉。可以正常进出库。

算盘盘点:每次盘点，接单员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少有两名清点人员进行清点，填写清点数量的空白处，清点完毕后共同签字确认数量。

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盘存安排六个步骤中的第二个步骤是盘存安排。有没有人会说，盘点计划与盘点安排不是一回事？真的不是这样的。清点计划是清点工作的总体设计和计划，是标准的计划级操作。盘存安排，就是实施，就是实施盘存计划。盘存安排是如何对盘存计划实施的？其中主要包括以下两点。一、确认存货盘点计划。那就是，我们的盘存计划，要经过讨论达成一致意见，再经过领导批准确认，才能真正成为可执行的计划。这一关于盘点计划的讨论、审核、批准程序，是盘点安排的重要组成部分，也是实施计划的关键环节。

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在清点库存的准备过程中进行的宣传。前面说过，盘点不是一场战斗，需要多方合作和支持。但仅仅依靠参与者的主动或公司的强制力来合作和支持还不够，还需要我们的宣传和说服。因此，宣传与说服是存货准备工作中非常重要的任务。盘存操作

清点存货，即对存货进行清点，进行清点的具体操作，即采用一定的方法进行存货的清点，进行初始盘存、复盘和复核等。

此步骤是盘点的主要工作内容，也是盘点任务完成后的主要体力劳动。这个步骤在本系列的后续文章的盘点方法中有详细的描述。

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