汽车后市场在2018年进入整合的时代，很多基础油企业、零部件企业、汽车企业、连房地产等非关联企业、跨界企业也陆续都加入了润滑产业，本身白热化的市场，在资本的刺激下更是火上浇油，一发不可收拾，打破了润滑油行业生态平衡，各种声音、各种信息、各种营销方式让很多传统的经营者模式备受冲击，面对着资本和新型模式的发展，润滑油厂家如何面对各种困境？崔经理之所以加入帝航润滑油团队表示出于以下几点的考虑：一，帝航润滑油厂家具备全系列的产品系列，可以满足不同客户对产品的需求。
影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。3、公司提供配套的培训及销售团队辅助建设，协助、指导润滑油厂家代理商开拓当地市场。
鉴于目前行业“过热”带来的经营困扰，润滑油经销代理商转型要通过对行业经营者的实地走访和汽车后市场分析，引入汽车后市场全产业链思维，通过打通润滑油产业与汽车后市场的信息沟通，润滑油经销代理商从润滑油行业目标客户需求的横向角度及汽车后市场主要产品供应链管理角度去分析市场潜在的机会、待挖掘的渠道潜力以及转型策略。品牌效应，在一个常规的市场，是需要先做好产品和服务，再配合相关的营销推广，经过时间的积累润滑油企业才会慢慢形成品牌效应。
汽车润滑油代理商作为品牌推广和渠道建设的主要载体，在面对这次行业转型或经营困局的时候，特别是有新入场者进入的时候，一定要换一个角度理性看待变化，市场其实是足够大。新进入者之所以新，是因为他们对这个行业还处于摸索期，传统的参与者为什么成为传统，是因为对这个行业太熟悉，只是一时没有找到创新的方式而已。新进入者一般需要有很长一段时间的摸索、去学习或者暂时不可能造成竞争威胁， 而传统经营者应该通过对新进入者策略、动作的观察和行业的深度分析，调整自身的策略挖掘属于自己的市场竞争力。徐总感叹道，光阴似箭，日月如梭，经过十几年的光辉历程，帝航在润滑油行业内开始有了一定的影响力和市场占有率。
润滑油代理商怎么整合资源！影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。润滑油行业在2018年也结束快速增长期，许多润滑油厂家销量下滑，市场开拓不力，利润降低成为2018年润滑油市场的普遍情况，在面对这车市严冬的情况下，润滑油市场同样面临这行业阵痛，面临着新一轮行业调整的洗牌。
一个经销代理商一定是能够整合厂家资源、市场资源、渠道资源。
整合厂家的资源，一个经销代理商要做强做大，一定要取得厂家资源的支持，并且能够有效的利用，尤其是有一定实力厂家的资源。一个市场要做强做大，厂家一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。
有实力的厂家资金方面相对而言都比较强势，作为经销代理商，如何去套用厂家的资源市场同样关键。每个经销代理商因为经销的品牌比较多，但是厂家真正的不希望压货，更希望经销代理商能够高度重视厂家的产品，在这样的情况下，只要经销代理商重视起来厂家的产品，一般情况下，厂家都会给予大力的支持。怀疑，当自身在描述产品与公司时，客户有可能会对自身所描述产生怀疑。
要有整合市场渠道资源的能力，每个以地级市为单位的经销代理商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。专门做终端通道的需要构建的终端运作体系，专门做大客户通道的需要有自己的供货模式，涉及利益众多、关系复杂，同时需要足够的资金实力，一般的客户都是季度或半年结算，周期较长，资金压力较大，这些都是需要有的配送力、资金实力、业务团队等等。每个经销代理商因为经销的品牌比较多，但是厂家真正的不希望压货，更希望经销代理商能够高度重视厂家的产品，在这样的情况下，只要经销代理商重视起来厂家的产品，一般情况下，厂家都会给予大力的支持。
要做到这些很难，但是做到了这样的经销代理商也就做大了。
润滑油代理如何制定策略开拓市场影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。缺点，当客户对于自身公司与产品，已经有了完整的认识，但对他的还是感到不满时，这时所面对的是要如何说服客户的问题。
目前润滑油市场竞争越来越激烈，润滑油品牌也越来越多，国外润滑油也纷纷进入的大陆市场，润滑油代理商面临的竞争对手不仅是国内品牌，还有国外的品牌。所以润滑油代理面对竞争，营销策略至关重要。
润滑油代理的制定策略时，应站在消费者的角度来考虑市场的开发与营销，一方面要集中优势兵力，正面进攻；另一方面要采取迂回政策。润滑油代理需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时，应善于发挥区域市场负责人的作用，润滑油代理指导下属时，但过多的指导降低主观能动性。因此，润滑油代理在考虑区域市场的推进策略时，也要稳扎稳打，不可操之过急。布局也要长，视野也要开阔，谋略更具操作性。罗振宇“时间的朋友”跨年演讲揭示，比起普通人无法把控的大趋势，真正能给所有人带来机会，从细微处引发大变化的，恰恰是我们身边的各种“小趋势”。
市场竞争如此激烈，润滑油代理要从策略，谋略上出其不意，稳扎稳打，为走向营销成功之路铺垫好的基础。
帝航帮润滑油经销商走出困境！品牌的诞生、培育与爆发阶段，消费者购买的主要驱动力来自于品类创新所带来的的功能性利益，以及企业满足购买方便性的渠道运作。进入品牌长寿阶段，功能性利益同样重要，但是，随着产品和技术的高度同质化，市场进入高度集中和垄断阶段，除了对大单品进行持续创新以加强功能性利益之外，企业有必要强化品牌的情感性利益或表现型利益。一般来说客户所表现出来的顾虑，通常都分为有以下三种：怀疑、误解、缺点。
因为每一个强势的品牌，都不仅仅是只具有强势的功能性利益，而是都具有情感性利益和自我表现型利益以及鲜明的品牌个性的。就象一个人一样，不能仅仅只具备工作的能力和特长，其实，人本身的喜怒哀乐、理想信仰、道德修养和人格魅力，跟个人的工作能力同等重要。润滑油代理如何实现铺货润滑油代理在铺货时要设定具体目标，没有目标，很难形成统一的市场策略和推进力度，难形成的市场效应。