期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为公司期权激励的总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。
期权激励方案设计同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。股权激励方案设计对这样的经理人提供股权激励是没有依据的，也不符合股东的利益。另外，期权激励方案设计公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。
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博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为已经行权的期权，期权激励方案设计已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。期权激励方案设计如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。
期权激励方案设计但是对于创业公司来说，离职的员工持有公司股权，是公司的正式股东，因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。
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博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为如果按照净资产和净利润作为回购期权的价格参考，应该有相应的溢价。因为公司回收了参与公司期权激励方案计划员工手里股权未来的收益权。
期权激励方案设计未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，参与公司期权激励方案计划员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案属于一种中长期的激励方案。但是为了避免员工误解，降低沟通成本，参与公司期权激励方案计划员工可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。
期权激励方案如何做才有效果？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门咨询博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为定期权激励方案设计咨询落地兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。
期权激励方案设计咨询落地收益从某种意义上讲是纸面财富，这些期权（和行使后拿到的股权）没有市场没有流动性（创业公司的期权计划通常也限制交易），未来能否没人知道在创业公司实施员工股权激励及期权激励方案设计咨询落地时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。未在规定行权窗口期间内行权，期权激励方案设计咨询落地期权由公司收回。
