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博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，期权激励方案设计一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

期权方案设计对于期权，激励对象取得股权的时间后置。股权激励方案设计只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。股权分配方案设计 在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。因此，公司好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。

如何设计实施期权激励方案？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地期权行使期限可以说是创业公司股权激励的一个“锏”，基本意思就是，员工在离开公司时或之后的一个30-90天窗口期内必须选择行使期权或者放弃期权，30天和60天都比较常见。未在规定行权窗口期间内行权，期权激励方案设计咨询落地期权由公司收回。此外，期权激励方案设计咨询落地期权通常都有一个长10年的行权期限，主要是基于美国税法对激励型期权（见下文第4部分）的限制条件。现实的情况是，让一个离职的员工（譬如二十几岁的工程师）在离职时或离职后的一两个月内找到行使期权所需要的资金，其实并不容易，尤其是还要考虑行使期权的税负。博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。  

期权激励方案设计哪家好，哪家强？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门咨询

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为已经成熟的期权，是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的，即使员工在决定离职时没有行权，员工具有行权的权利。

已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为已经行权的期权，期权激励方案设计已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。

未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解，降低沟通成本，可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。

期权激励方案设计实施哪家正规？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门咨询

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为可以预留公司全部股份的10%-20%作为期权激励方案设计咨询落地的期权池，另行成立有限合伙企业或者有限责任公司作为期权激励方案设计咨询落地持股平台。具体的预留比例需要根据公司预计的发展规模与行业定位以及是否需要融资、上市等情况确定。如果初步就决定了企业将会引入投资方，那么投资方一般会提出要求，并控制每轮融资的股权进入比例和稀释比例。所以，很多创业公司的员工在“另谋高就”时都不得不扔掉了期权这个“鸡肋”。

如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格，因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后，再根据员工持有的股权比例，来确定价格。而且如果按照公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。

而如果按照净资产和净利润，应该有相应的溢价。因为公司回收了员工手里股权未来的收益权。