博思诚股权激励咨询公司认为股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
股权分配方案设计把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。股权分配方案设计先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
股权分配方案设计总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。股权激励方案设计在股东内部，全控股型虽说形式民主，但后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。这个方面可能有争持的地方，股权激励方案设计建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此如何设计股权分配方案，经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
股权激励方案设计对待股权分配基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是股权分配方案设计按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
如何设计非上市公司股权激励的股权比例分配
股权分配方案设计认为如果把企业看成一场远程比赛拉力赛，决定比赛胜利的因素不仅仅是比赛里的储备，还会有比赛手的技巧、比赛的性能以及对赛道的熟悉程度。而当企业有了良性发展的“钱”景后，股权分配方案设计早期的创业者开始考虑自己的股权部分，这时候再分配这些股权进行股权分配方案设计，很容易导致股权激励方案设计分配方式不能满足所有人的预期，而出现内耗现象。股权分配方案设计创业早期的资金就是比赛里的储备，在过去，股权分配方案设计如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识。现在，股权分配方案设计只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
股权激励咨询机构的股权分配方案设计合伙人退出机制
博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计合伙人股权争议的之一，是完全没有期权激励方案设计退出机制。1、期权激励方案设计可以明晰合伙人之间的权责利，科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利。比如，员工持股方案设计有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
但员工入股方案设计退出的合伙人拒绝退回股份，因为其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，股权激励方案设计一个合伙人退出，企业还是要往前发展，不回购股权，就等着拿股份分钱。博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为企业有清晰明确的老大，并不必然代表。但股权激励方案设计由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
自己公司如何设计公司员工股权激励方案？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地-建立企业的利益共同体，一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地-建立企业的利益共同体，一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施公司员工股权激励方案设计咨询落地的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
