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商品铺货并不是一蹴而就的事儿，尤其是新品牌新品，不可以急功近利，客户对商品必须有掌握和接纳的全过程的，业务员不必寄希望于去推销产品一次，客户就同意订货了，自然也是有终端设备客户立刻就订购的，可是这终究是数。
业务员一次、2次、三次……直到数次去拜会终端设备客户，在拜会终端设备客户时不断地为客户解疑答惑，逐渐创建信赖和好感度，蕞终产生订购，拜会客户的全过程便是让客户充足接纳品牌、接纳商品的全过程，这一全过程急不可，要有耐心和毅力！
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便利店总面积比较有限，怎样运用比较有限的室内空间造就更大的使用价值，它是理货员常常必须思索的难题。
理货工作中尽管看上去不值一提，可是要担任这一岗位必须非常高的细心和仔细，十分不容易。仅有搞好连锁便利店理货工作中，才可以为连锁便利店成功运营奠定牢靠的基本。 理货市场的竞争也日益激烈，顾客需求的多样化对理货服务提出了更高的标准和要求。千帆行，勇往直前。面临内外部的巨大压力，改革创新、颠覆传统理货经营模式已刻不容缓。
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便利商店：盘点存货。开张的便利店多少会有库存，很少有人能做到零库存，有时仔细的盘点库存还能为便利店的经营带来销售信息。
清点存货，可以了解企业的财务状况，通过清点存货，对数据进行分析，找出便利店存货过多的原因，及时解决问题，也为以后的进货提供实际有效的参考。便利商店：换季便利商店。对便利店来说，通常不太理货，换季时是理货的佳时间。
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有存货堆垛的地方补货时，必须有工作人员同时操作，不允许有通道堆垛，没有人员操作的情况下，也不能安排人员及时操作。
推销者可以补充商品，但不能改变商品的陈列位置和方式。
某一种商品在缺货时不允许用其它商品填补，或采用拉大相邻商品排面的方法填补空缺，要保持它原本占有的空间。
理货一般遵循由左到右，由上到下的顺序。补货时同时理货。每天销售高峰期前后，须进行一次较为的理货作业。
理货时做到不销售单位，不销售包装物品，不散落销售区域。每天营业前理货，做好货物、货架、通道的清洁工作。
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