在网络上举行工业品采购生意业务，如果能像淘宝购物那末简略，那末为采购方所勤俭的利润远超在“双十一”的狂欢和喧嚣，供应商也必定极大地提升销售额。工业品行业采购的业余门坎和它对企业本钱的深远意思，抉择着工业品在线生意业务仍是一片蓝海，而且聪明的人和聪明的钱还没有进入市场。沃尔玛声称要“在这里买任何你能想象到的东西”。在“互联网+”和海内家当进展转型等多重要素驱动下，这类说法在MRO工业品电商平台同样适用。
工业是国民社会经济的主导文化产业，我国于2015年5月出台“中国传统制造2025”，大力发展推进由制造一个大国向制造技术强国的转变。与此同时，跟着云计较、大数据、物联网等一系列新技术的鼓起，传统的工业品采购、治理模式已难以餍足新形势下企业进展的需要，据MHI和德勤配合宣布的呈报表现，80％的企业觉得，数字化供应链将来5年将占据统治地位，企业拥抱数字化，工业品采购、生产各环节创新升级势在必行！
在工业品采购超市的经营中，企业本身首先采取价格竞争策略和价格弹性经营策略，以便在短时间内从中攫取高额利润。1.折扣和折让:数量折扣、交易折扣、现金折扣和季节性折扣；2.运费负担:工厂发货定价、统一发货定价、基点定价、产品线定价；3.价格控制:统一转售价格和价格保障制度。网上工业品超市专柜的形成告诉竞争对手，企业在MRO工业品营销中应提前采取后续措施应对竞争对手，从而在竞争中保持主动地位。
传统线下经销商与零售商漫衍在企业周边或周边的MRO零售市场，拥有近客户的地舆地位上风，加之长时间与采购企业合作过程中沉淀的服务优势，使得经销商与零售商难以被电商平台完全替代。但经由过程线下次终端的采购体式格局耗时耗力、同时在品质、价钱与采购服从上都很不稳定，经销商与零售商可借助工业品采购电商平台举行产物标准化与数字化，进步运营效率，而电商平台可整合经销商与零售商的供应链优势，加快区域渗透速度。因此，如何处理平台与子终端之间的合作和竞争关系，将对电子商务平台的发展速度发挥重要作用。
