如果没有我们要合并工业品采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时也是一个发展具有社会综合分析能力的中小型物流公司员工可能更能得到满足买方的需要。对单一物料的制造商而言，单一客户的工业品采购量未必很大。虽然对于他们之间具有生产成本信息优势，但其提供给买方的未必就是学生好的价格，并且提高他们很少有为单独为某一储备大量的库存。而大机构主要由于工作本身经济制度的原因，也不会为每个不同客户知识储备库存，并且交货的速度往往更慢。相比之下，通过网络服务方式灵活的综合性供应商方面进行工业品采购时，买方庞大的工业品采购批量往往为了能够同时获得一种特别的折扣，他们不仅可以设计要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到小。
未来，随着电商渠道的不断进行渗透，流通经济领域市场竞争企业将会加剧，整体提高利润发展空间被压缩，部分仅承担“产品生产销售”职能的次终端将被逐步淘汰，流通层级缩短；而技术人员服务贸易壁垒高的次终端，能够通过提供本地化服务工作能力的次终端更受电商平台青睐，“服务型”职能作用增强。工业品采购B2B电商可将技术发展服务能力强的次终端纳入生态经济体系，强化企业自身服务创新能力。
面对经济发展日益增长的不确定性，我们只能充分拥抱以大数据和云计算为代表的新技术，将传统的、广泛的采购模式转变为数字化、集约化、精细化的采购模式，进一步提高工业生产的采购效率。不少中央企业继续探索采购环节的数字化转型，形成了的经营模式和发展路径，也是此次会议的亮点之一。工业电子商务是制造业数字化转型的重大突破，而工业品采购作为供应链的主要环节，一直是企业价值链的起点和成本支出的焦点。数字化采购，在优化业务流程、透明防腐、降低成本、提等方面显示了巨大的优势和潜力。
工业品采购不但对担任采购职员的业余手艺素养请求高，而且还要具备处理紧急事件协调纵横向和内外的关系的沟通能力，千头万绪。人们经常担心和加班工作，其忙碌和辛苦的工作压力与员工相当。如果在国外企业和国内大中型企业实施MRO采购，公司对采购材料的设置和管理有明确的规章制度和操作规程，以及不同的岗位设置和分工，更加精简。 相对容易。如果你在一个中小型企业，或一个小工厂，这是很辛苦的工作。因此，大多数有经验的采购会员不愿意采取MRO的采购职位，因为这不仅是辛苦工作，而且经常遇到使用交付、质量、服务等投诉，更多的机会受到批评；做更多的错误，不感恩做守门员的责任是常见的。
