（2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进 行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。 （3）作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符； （4）编制材料报表，上报相关材料。 三、施工部署 （一）、施工准备 项目部管理人员进入施工现场，篮球场地面，认真作好施工准备工作： 1、技术准备： 1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图， 参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。 2）编制施工组织设计，篮球场批发，主要分部分项工程施工方案，篮球场安装，并做好分项 工程的技术交底工作。
（2）检查施工技术交底落实情况，廊坊篮球场，并负责纠正无技术交底施工、 技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况； （3）检查监督每个施工工序的施工质量，更大限度地将质量问题 消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行 纠正和预防，把好质量关； （4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收； （5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；
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