票据在我们的工作生活中十分常见，它是一种凭证，也是我们消费经营中的必须品，有些还具有法律效应。因此，票据印刷的质量不容忽视。熟语说，打铁要自身硬，提高自身的工艺水平，才是硬道理，***人士介绍，票据印刷的质量从生产人员，车间，技术三个方面考量，从而得以提高。
作为票据印刷的生产管理人员，只有熟悉待加工的产品和本厂现有的设备状况、技术力量，才能制定合理的加工方案，生产出好的产品。加强质量监控就得制定加工方案；首先生产管理人员在接到施工单及清样后，要先了解工艺要求和所用材料的品质，确认加工时能否达到印刷既定要求。
其次要根据票据印刷车间现有的设备状况、技术力量制定详细的加工方案，其中包括加工顺序、工艺方法、材料、所用设备及质量标准，并注明产品在各工序生产时所要注意的质量要点，以便提高机台人员自查的力度和效果，进而更好地***质量事故的发生，稳定和提高票据印刷质量水平。
***，随着技术、市场的发展，印后加工也面临着越来越多的新工艺、新问题。企业员工不仅要熟悉设备的性能也要了解新工艺的要求，还要做好对票据印刷不同工艺、不同材料的产品加工时出现的各种情况的记录，并对其进行留样保存，建立产品工艺档案。
通过对工艺档案的归纳、整理与总结，为生产提供可靠的指导。对检查中发现的质量问题及其解决方法进行认真记录，建立产品质量档案，找到影响产品质量的瓶颈，有针对性地加以解决，有效避免同样错误重***生。
从不可能到超额，双旗电脑票据印刷机长的成长记
在早段时间，双旗的票据印刷机是两个人在一台票据印刷机上工作，产能低、成本浪费大，这就是真实的写照。双旗为改善这种情况，经过大量的测算计算。***得出的结果是：票据印刷机一分钟能印刷出来12米那么长的电脑票据。基于这一点，创立了双旗票据印刷机长划时代的绩效考核。刚开始，给一位印刷机长定的是2000箱一个月的产能，超过2000箱给予800元的奖励，谁也想不到，到年底的***一个月，他的产能陡然上升到了3400多箱，仅仅差一点就能突破3500箱拿到1000元的奖励，产能比预计的超出了整整1400多箱。
刚开始，这位票据印刷机的机长也是不相信自己能做那么多，还抱怨公司怎么出了这么一个难题。曾总安慰他道：你先做，肯定能做到的。于是就出现之前的一幕，为何能如此？跟之前比较简直就像暴发户一样的产能。跟王健林定的一个小目标一样，先赚他一个亿。我们也是给机长定了一个小目标，经过严谨的计算给机长定了一个看似很高，但是肯定能完成的小目标，只是要票据印刷机的机长做出合理的时间规划。就这样，这个机长产能上来了，工资也提高了。相比之前，产能提高，质量也没有下去，而且机长的技术还更加精湛了。
