销售团队管理|团队管理|航宇企业管理
企业培训师课程开发
课程开发制作
w 课程开发制作流程
ü 拟定大纲，决定标题
ü 选定版面风格、模板
ü 文字的输入与改写
ü 图形与表格、数据处理
ü 版面设计
ü 加入色彩变化、突显重点
ü 设计动画与视觉呈现方式
ü ***呈现与演绎
w PPT版面的设计原则
w PPT配色原则
w PPT常用快捷键的使用
第七节：业务导向的需求分析技术
w 需求调研的含义
w 需求调研的对象分析
w 需求调研的三种角度
w 需求调研的方法
ü 问卷调查法
ü 面谈法
ü 差距分析法
w 需求分析的三个层面
ü 组织层面
ü 人员层面
ü 能力层面
w 需求分析工具的使用步骤
团队效率提升
w 计划的概念
w 计划的种类与特点
w 制定计划的七个要素（5W2H）
ü 计划转化与执行的保证
ü 时间四象限管理
ü 实操：如何做计划？
w 如何实施有效检查与控制
ü 检查的目的
ü 检查的原则
检查的方法
ü 有效控制的参考法则
ü 有效控制的工具
ü 如何避免控制过多或过少
ü 如何处理并减少救火现象
ü 案例分析“为什么没有控制好？”
w 如何授权并有效监控
ü 授权的定义
ü 授权的风险和误区
ü 授权的流程
ü 授权的四种类型
ü 授权的五个层级
ü 有效授权的技巧
w 如何培育与辅导下属
ü 管理者的标准
ü 培育辅导下属的目的与时机
ü 技能辅导五步法
ü 工作指导的培育方法
ü 如何培育新员工
ü 如何培育储备员工
ü 演练“培育辅导五步法”
