大多数商家的仓库作业环境首要如下：

   仓储环境

存储空间基本是普通的隔板货架，拣货设备首要是一些使用便利的人力拣货小车。大部分商家还会在双十一期间，招募大量员工，或许其他部分的搭档一起投入战斗。总归，商家仓库的主动化设备少，仍是以人力为主，所以如何优化调度和充分利用人力是关键。下面将从订单分析、补货环节及数据跟踪三个角度进行分析解读。

一、海量订单分析

双11期间，出库环节，包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等，是仓库作业压力大的环节。因此基于海量订单进行数据分析，优化拣货策略，将使仓库作业的全体功率得到非常大的提升。

我们首要需要对订单进行分析，将订单分为单件订单、单品订单、多品单区订单和多品跨区订单，针对不同的订单种类，拟定相应波次组合策略、拣货模式和复核方法，以确保全体功率的优化。

1、单品订单。是指顾客只订了一种或许一件货品（单品单件或许单品多件）。当同一货品的订单数量大于设定值，采用单品提总的方法，即组建单品提总波次，在存储区直拣，比如，直接拣一整箱。而如果单件订单的总量小于设定值，比如不够一箱的数量，则要采用单品多SKU合并波次，它们的拣货路径相似，也是在存储区直拣。

2、多品单区订单。是指一张订单里有多个货品，而这些货品都在同一货区，比如，都是衣服，或许都是鞋子，没有跨过衣服和鞋子两区的订单。关于这种订单，组建多品单区波次，一个波次里订单的数量取决于拣货工具的容量和货品的大小。关于体积较小的货品，能够边拣边分，即在拣选一起就将货品分播到相应订单。关于订单总体积较大的，能够采用播种作业，仓储外包，就是先拣货，再二次播种，把所拣货品分播到对应订单。复核环节都是多品复核。

3、多品跨区订单。即一张订单有多种货品，并且货品存放在不同库区，比如同一订单既有鞋子也有衣服。有两种拣货方法，一是分区边拣边分，和多品单区类似，就是跨区域的边拣边分；还有一种是分区拣货、集货播种，即从不同的货区拣货，统一集货后再二次播种到对应订单。复核时需要多品复核，以订单找货。

通过对订单的分析和分类，拟定相应的拣货策略，而非混为一谈，这样能够有效避免重复劳动，提高总体的功率，并且使作业有序。

订单类型的判别，波次的组建，拣货方法的确定，及拣货使命的下发，采用哪种复核方法，这些能够由WMS体系来完结的。WMS体系能够依据预先设定的规矩，主动判别，并指导作业人员执行相应操作，这样避免了人工判别的失误，并减轻作业人员的压力，作业人员只需要按照体系的指令去完结简单的操作即可，不需判别和选择。

二、补货环节分析

双十一期间，补货环节也至关重要，及时的、合理的补货是对顺利拣货的保障。关于补货，全体的思路是：划分作业段，提前补货。

也能够要依靠体系，设定恰当的补货作业策略，第三方仓储外包，体系依据设定的规矩，主动下发补货使命，一方面确保及时补货，有货可拣，一方面平衡作业压力。

借力WMS体系，还能够起到监控和调度的效果。体系会对仓库内的作业情况实时监控，比如对每小时的产能情况，各库区的作业总量，拣货和补货作业量是否匹配，拣货和复核作业的完结功率等，仓库办理人员能够依据这些实时监控的数据，仓储外包合同，随机应变及时调整作业使命的下发，使各个环节能衔接顺畅。

三、数据跟踪，透明化过程办理

在数据的接收、收集和输出方面，通过借力WMS体系，主动收集每个人的执行情况，通过奖惩保证执行的功率。体系会判别每次作业的执行效果，拦截各种异常，保证执行的准确性。WMS体系还供给主动辅助功用，仓储发货外包，比如主动分配，主动运行策略，主动打印等，能够让作业人员更集中精神，依据指令完结操作，而不需过多的判别，即保证了功率又避免犯错。

       当今电商仓配是属于火热状态，因为物流和仓库的急速膨胀。尤其是库存高企的今天，大部分中小型的淘宝商家尝试与电商仓配物流合作以强化库存周转效率。而今天我要说的就是电商仓配，帮卖家省钱的贴心管家!

　　可是现在还是有一大部分的淘宝商家依然纠结着到底是该自己准备仓配物流还是外包，自建的话如何解决资金链、选址、人员薪资等各种麻烦，也看到很多卖家的兄弟姐妹被仓配物流问题折磨，或许，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库外包是个不错的选择。

       其实很多品牌商家把自身的仓配外包出去给电商仓配，从产品入库到出库，当中的管理程序均由电商仓配公司去完成，只要安排一个自己的内部人员每月对这部分仓配运作情况及时跟踪与总结即可。

　　所以近些年电商也开始重视这一块，部分大卖家将这块业务外包出去，来降低单位成本和提***率，以需求来带动仓配物流企业提升***服务能力。有行业大咖算了一笔账，“按公司去年所有物流业务费用3000多万元计算，如果全部采用外包，可以节省近1000万元，可以减少包括人员管理、仓配等费用在内接近19%。”

电商仓配物流，你懂多少?

　　选择电商仓配物流外包，意义何在?

　　下面让小编通过现实案例的成本算一笔账，以一家年销售2000万传统流通模式的食品类经销商为例：

　　自营物流成本(月)

　　仓库租金：1000平米*12元/平米/月=12000元

　　库管、打票工资：2人*3000元/人=6000元

　　司机：4人*3000=12000元

　　车辆费用及折旧：4台车*2000元+4*1000元=12000

　　公司管理成本公摊：3000元/月

　　总计直接成本：49000元*12=584000元

　　仓库租金代管：30元 /月*400PM=12000元

　　配送：2000万*300元/箱=70000件*3.5元/箱=245000元

　　浮动费用：1000元/月

　　总体成本：12000元*12=14400元+247500元=391500元

      简单一算就可以看到，自营物流成本为584000元/年，外包收费为391500元/年，总体成本减少相差192500元，使用电商仓配可以降低幅度25%。

　　对于品牌公司来说，通过使用电商仓配，***显而易见的是可以减轻自身运营的管理成本和资产投入，降低自己运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”。所以电商仓配储，就是帮卖家省钱的贴心管家!如何找好电商仓配，把“命”安心的交给他们?

电商仓储外包服务订单处理流程

接单：系统自动抓取在线交易订单。

审单：客户在线审核订单。

快递选择：系统根据客户选择快递公司策略选择快递公司。

查超区：根据快递公司各运营网点的派送范围检查是否有超出快递公司派送范围的订单（简称查超区）

打单：打印快递面单(可根据客户要求打印内容)、打印批量分拣单(主要用于播种式分拣策略)、打印分拣单(也称为销售单等)

分拣：分拣员根据订单分拣产品。

装箱：装箱员将分拣后的产品放入系统匹配的包装箱内。

复核与称重：复核人员检验装箱产品是否正确并称重（简称复合扫描）

封箱：包装员将复核后的订单二次包装，按订单要求添加填充物并封箱、贴快递面单。

出库：将包装好快件交接给快递送件员。

拦截订单：根据客户需求我们可以设置策略在不同情况下，拦截未出仓订单和已经出仓的订单(快递件)