北京外企人力资源服务湖北有限公司（以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年，是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司，隶属于北京市国资委管理；截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政事业单位、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。

企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：

　　***一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；

　　第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；

　　第三步，人力资源外包，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；

　　第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，黄冈人力资源，制定出对每个职务工作的要求准则；

　　第五步，人力资源服务，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

北京外企人力资源服务湖北有限公司（以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年，是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司，隶属于北京市国资委管理；截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政事业单位、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。

　劳动关系。涉及这一部分的环节包括与员工签订劳动协议或雇用合同，处理员工与公司或员工之间可能出现的纠纷，制定员工的权利和义务，人力资源招聘，按照劳动法处理各类员工问题，制定员工投诉制度。人事主管还要针对与雇用立法有关的事项提供意见，并应熟知与法律条款适用性有关的实际问题。

　　员工沟通与参与。通过召开会议等形式将有关信息传达给员工，安排一定的方式使员工能对公司决策有所贡献（如提出建议方案）。在特定环境中，协商也可归入此类活动。目前，越来越多的公司采用团队式的管理方式，像质量小组，这样，员工有机会参与到与其工作相关的决策活动中。

　　人事档案记录。员工的人事记录通常由人事部门集中管理，这些记录中包括***1初的应聘材料，和后续工作中添加的反映员工资历、成绩和潜力的资料。员工档案是人事决策的一项重要依据。随着计算机的普及，许多公司采用了人力资源管理信息系统，用计算机来管理人事档案资料。

北京外企人力资源服务湖北有限公司（以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年，是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司，隶属于北京市国资委管理；截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政事业单位、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。

（一） 整合的高绩效工作系统将大量产生重新整合的组织希望能发挥更多功能，因此同时间我们将训练部门视为一般的业务单位，并重新检视其角色，并衡量其创造的绩效；此外如何协助重组的专案团队及部门，彼此做***1佳的合作，将是未来训练工作的重点。

　　（二） 机构将转变成学习型组织建立学习型的组织的概念将会成为趋势，未来愈来愈多公司将会朝此发展。许多组织将以知识为基础，因此“学习”将会被推广至不同的层级，如个人、专案团队、部门等。

　　（三） 人是机构***1大的资产将会有更多具体的行动来验证“人是机构内***1重要的资产”的观念，因此人力资源的管理与绩效管理的极大化，将在未来对组织有极大的意义。

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