企业管理咨询

其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； 二是指导改善方案的实施； 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。***有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，***的办法就是强强联合，***内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

管理咨询的对象

管理咨询的对象

即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动“挨查”的地位，怕查出问题而影响企业的“形象”，企业具有“***”的心态；而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”，竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，企业文化管理咨询，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询***到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样，企业管理与诊断，咨询工作才能获得成功。

管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，企业管理，查出存在问题的原因，企业管理咨询排名，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，***终提高企业的管理水平和经济效益。

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