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为什么一方面读者喊书价太贵，另一方面出版社又喊亏得厉害?

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其实两个都是事实。关键问题出在库存和退货环节。图书原来起印要至少一两千册起。发不出去的占库存，时间长了要销毁。发出去的卖不掉的要退货回来，尤其一些受众相对狭窄的***书，退货率更高。这样库存成本加上来回物流成本，算下来，一本书大概一半的成本被消耗掉。现在实行按需印刷，就省去了仓储和物流的环节。

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一是职业化店长少。现有的很多店长要么是老板自己在做，凭个人威信和兢兢业业的精神动力保证店面经营；或是内部选拔出的店长，他们做员工时很优xiu，在岗位技能方面绝dui是一把好手。而做为门店的***时，很多时候凭经验做事，缺少系统的管理类培训和职业的管理方法。

二是职业化的运营人才少，如人力资源工作者既需有***知识又需了解行业背景。其不光能招人，还要具备战略眼光，在人才开发、任用、保留方面为经营者提供决策依据。如连锁管控的运营人才需要有效调配zi源，数ju分析，计划组织的管控能力。

三是能适应时代变化的网络营销人才少。传统的业务员难招难管理已成为业内不争的事实，绝大多数广告企业都放弃了业务员岗位，在网络技术发展的今天，通过互联网平台吸纳更多客户和拓展更宽泛的业务成为趋势。

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客观讲，数字印刷技术的发展与成熟对印刷业的发展有着突出的推动作用。试想，如果没有数字印刷，印刷业在数字化时代会更为被动。没有数字印刷，会促使更多的客户要么打印，要么另谋出路干脆电子化；没有数字印刷，可变数据业务将无从应对，……，应该说，是数字印刷为印刷业留住了小批量和可变数据业务，稳住了印刷市场。

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