在润滑油行业利润整体下降的今天，润滑油批发，润滑油代理的利润大部分都被运营费用占用了，于是厂家已经给代理经销商提供各种费用支持，于是代理经销商的利润得到了极大的保证。
不能把费用都押到厂家身上，润滑油市场开发与拓展是需要厂商间的密切配合进行的。代理经销商一要去向终端市场铺货汇款，还需要分析市场情况及终端经营状况，然后回馈厂家情况与厂家联合做一下营销方案和推广方式，这样才能帮助商家降低运营成本提升利润。现在很多润滑油代理只是提到自己遇到的困难和市场开发的困境，但是没有自己整体的思路解决方案，厂家的支持到达不了终端市场，导致营销策划方案没得到根本的实施，汽车润滑油，这样就会导致市场状况恶化，市场占有率一直无法上升。
厂家也要站在润滑油代理商的角度上考虑问题，帮助经销商得到利润，提升其市场占有率，从而带动润滑油代理的利润提升，形成良性循环，才能是代理不断发展。
润滑油代理如何实现铺货
润滑油代理如何实现铺货
润滑油代理在铺货时要设定具体目标，没有目标，很难形成统一的市场策略和推进力度，难形成的市场效应。
一、建立铺货目标制度。润滑油代理商要明确铺货区域，产品类型、铺货的数量，明确铺货责任人，规范铺货标准和要求。制定具体的铺货奖惩细则，并严格执行，实现铺货工作的日常化、规范化以及制度化。
二、规范产品陈列标准。产品的陈列不仅能够刺激消费者眼球，而且能够产生市场营销的效果，所以润滑油代理商要明确产品陈列要求，形象的展示产品的品牌形象。
三、本着谁铺货谁受益，谁铺货谁负责的原则，严格划定区域，润滑油代理商要求业务人员带头帮助终端店搞好产品的销售，实现铺货产品的跟踪服务，让产品与市场有效对接，润滑油，使产品在消费者需要时，能够看得见，买得到，润滑油代理，真正的实现产品的效应。
很多润滑油代理商在代理品牌时看中的往往是厂商给予的利润空间和支持力度，而会忽略厂家对品牌的经营理念。
然而，不清楚产品定位、目标消费对象，往往会导致明明是一个定的产品，被卖的一般***位的产品一样。学习代理品牌的经营理念是润滑油代理商应该做的功课，如果各地区代理商的销售目标都不一致，有的定位中高品牌，有的定位低品牌，那客户也很难相信产品的质量，从而影响到整个品牌的形象。代理商不能按自己的意愿随便定位产品，应按照厂家的品牌经营理念来是实现销售目标。
把品牌的经营理念和代理商的经营思路结合起来，用品牌的经营理念经营，用润滑油代理商的渠道网络销售，形成互惠互助的效果。理念要贯彻到行动中去才有生命力。
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