为什么现在很多企业要找人力资源公司来代理自己公司的人事管理？以下是人事管理的优势：

1、企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。全身心的投入到企业经营和市场开发中去。

2、企业与代理公司签订人事委托代理协议，从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动纠纷。

3、有极强工作能力和丰富工作经验的***工作人员提供***服务，使企业能更好的进入良性运作当中去。

4、与***职能部门良好的沟通与协调，为劳动者、企业、***架起沟通桥梁。

5、推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重复建设造成人力资源浪费的弊端。提高人事管理工作的法治化，社会化和***化程度。

6、人事代理制度也促进了人才使用权与所有权的分离，使***技术人员、管理人员割断了以人事档案为***对单位的依附管理，畅通了企事业单位人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感，促进他们刻苦学习、努力工作，为单位创造更大的效益。

人力资源管理——如何选人？

好的开始是成功的一半，企业成功的先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。

1、选人要与企业的战略目标相匹配。

人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划，企业在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。企业没有战略目标，人力资源管理，就谈不上上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。

2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。

由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。选人时首先要分析所在行业的环境，即行业在整个产业结构中所处的地位如何？其次，分析企业在行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。

3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。

企业选人时还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远，人力资源服务哪家好，不切实际，尤其是在选拔高校毕业生时，企业应尽量帮助其认识本企业的地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济水平，实现自身的透明度，这样，选与被选双方才能互相了解，才能有益于企业选择合适的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。

4、选人要考虑人才市场的供应现状。

人才市场的供应与需求总的来说是不为企业所操控的，然而企业在选人时却摆脱不掉供求现状的影响，所谓计划没有变化快，人力资源，企业需要具体情况具体分析，及时调整人才招聘计划。市场人才兴旺时，适当增加招聘人才数量，人力资源外包费用，加强公司人才储备；市场人才紧缺时，可适当减少招聘数量和标准，以适应市场变化。

5、选人要兼顾短期和长期人才需求。

企业根据公司战略目标要制定短期和长期的人才战略。根据人才战略选择和储备相应人才，以满足短期人员需求和长期人才储备，只有合理储备、优化配置，才能使企业长期处于正常的运转与发展状态。

6、选人要考虑人力资源成本

人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。选人要根据岗位所需素质条件，选择适合人员，切忌处处用高人。用高人不但会使直接工资成本升高，还会容易引起人才流失，造成机会成本升高。

错误雇用是人才流失的真正原因，选人环节不到位，容易造成人才的流失。所以选好人不但会促进企业目标的实现，还会大大降低人力资源成本。

很多人认为人力资源公司就是帮忙招聘员工的，其实人力资源公司提供的服务还是有很多的，人力资源公司具体服务内容如下：

1、劳务外包和劳务派遣;

2、代理招聘或猎头效劳;

3、代理劳务关系处理，以及代缴五险一金等;

4、人事档案处理和档案托管;

5、训练事务与内外部课程体系;

6、人力资源趋势剖析与薪酬陈述;

7、人力资源相关的事务代理。

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