1、独立性
（1）发行人控股股东、实际控制人及其主要关联方与劳务外包方是否存在关联关系或特殊利益安排；
（2）通过要求披露相关劳务外包金额、占比、定价公允性、使用人员占比、是否涉及***业务环节或***技术等，综合判断是否存在对劳务外包供应商的重大依赖，劳务外包服务，是否存在特殊利益安排，分析对发行人的独立性的影响。
2、内部控制
审核中亦会对发行人劳务外包环节相关内部控制（供应商选择、过程监控、质量控制、验收管理、责任追究等），以及与外包相关的风险控制措施进行关注。
3、成本完整性
通过要求补充披露劳务外包活动是否涉及公司***技术和***生产环节、分析发行人在册员工的变动情况是否与发行人业务发展及业绩的变动趋势一致、进行劳务人员与正式员工薪资对比、进行劳务外包成本与人工成本的变动合理性分析等，判断公司是否存在通过劳务外包人为压低成本的情形。
接受劳务派遣具有人事管理便简，提高企业管理效率的优点。
被派遣单位不需设立专门人员、机构对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理的戶口落实、建立员工档案，到员工工资、奖金的统计、发放，以及各类社会保障建立及缴纳、因工作受伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均可以由派遣中介机构负责完成。这样，单位人力资源部可以有更多精力专注于提高企业***竟争力的管理， 使企业真正实现 '用人不管人，增效不增支 '的有有效化的人力资源管理效益。
1、审慎选择劳务派遣单位
企业在选择劳务派遣单位时，生产劳务外包，一方面要认清劳务派遣与雇佣关系的区别，劳务外包，不能将劳务派遣看成简单的雇佣关系。另一方面要充分考虑劳务派遣单位的规范程度和信誉程度，应该选择有实力的、有工作经验的、有规范管理的劳务派遣单位，***劳务外包服务，这样企业可以有效避免劳务派遣引起的一系列的法律风险。
2、规范公司内部劳务派遣岗位
由于劳务派遣岗位的不确定性，为避免造成了不必要的法律风险，建议用工单位对劳务派遣岗位进行明确规定如对劳务派遣岗位的临时性、辅助性和可替代性的含义以及工作细则、注意事项等进行具体规定。这可以有效避免劳动者分工不明问题，及避免劳务派遣给公司带来法律风险。
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