苏宁看重让员工获取长远的价值。对于人才的培养，苏宁从1994年开始引进大学生，实业培训，重视对高素质人才的培养。自2000年起，推动***连锁二次创业，基于对连锁***化、标准化管理人才的需要，在2002年正式启动应届大学毕业生的专项招聘工程，在短短10年，就培训了30000人次。对于民营企业如何解决管理制度化、人才社会化的问题，苏宁电器集团董事长张近东还认为，不管什么性质的企业，当形成一定规模以后都面临着授权与监督、分工与协调、激励与约束等等共性问题。解决这些问题的根本出路是依靠科学的制度建设和管理制度，但制度再好***终还要靠人来执行，企业如何整合好人际关系，则需要依靠企业文化管理来解决。

实体店要经营好“流量”，必须将客流拦截在门店“就地消化”，而非舍近求远而引流至线上。

观察今年上半年以来实体店的诸多新玩法，我们会发现一些奉行务实主义的零售企业早已洞察这一趋势，壹玖实业培训课程，他们的所有经营围绕这一目的展开:扩大客流、留住客流、就地消化。

在“互联网+”的思潮之下，实体店经营者也顿悟出能够扩大门店“流量”的“实体店+”，派生出多种此前不常见的项目和服务，以满足不同顾客的需求。

    增加商品宽度以吸引更多客流

近期走访一些社区店时发现，经营者对商品有了更新的认识:商品结构的“宽度”比“深度”更加重要。

比如某一款洗发水，有高、中、低三个档次就可以了;或者说某一品牌的矿泉水，免费商业模式网上课程，有大、中、小规格的包装就可以了，从而节省出更多排面以陈列其他商品，免费模式实业培训，从而增加门店的商品丰富程度。

实体店营销引流方法

1.自然流量2.营销推广3.口碑转介绍

我们都知道自然流量往往是由地段决定的，这个是客观条件，地段好，自然生意会好很多，可是地段不好，我们怎么办呢？

不挣钱，先把人吸引过来，然后你主动添加顾客的***，或者用门店广告引导他们消费其他商品，再谈盈利。

比如：超市新开业，推出很***的鸡蛋和桶装油。

我们经常在家门口收到印刷的宣传彩页，一般是超市或者水果店印的。总有几款醒目的商品价格非常低，吸引很多大妈去排队。

还有餐厅，在门口海报上推出一款***菜。

这么做的目的就是为了引流，建立链接，增加人气。

达到一定的人气和链接后，就涨价了，这个时候流量已经稳定了，就可以盈利了。

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