大家熟知的拼某多上市近1年了，不论大家说说某多是多么烂，或者多么好的公司，他早已义无反顾的上市。拼团模式反对的人看来是骚扰和欺骗用户，赞同的人觉得便宜又实惠；一部分人这是消费降级，一部分人认为这是消费升级，各持褒贬。当然，小编也有自己的看法。

就大家所熟知的来看，目前互联网的两大巨头，阿里是电商巨头，腾讯是社交巨头，而黄老板能审时度势，独辟蹊径，从拼团和游戏入手，以游戏的模式做销售，创新，这从某种意义上并不与传统的电商相搏击，但却实实在在的冲击了传统电商，成为强有力的销售模式。而今，这种游戏电商的模式，正火速普及来开，争相模仿。

拼多多为什么能顶住类似公司运用相同手段的竞争压力成为一家待上市公司，其***之处就在于游戏电商。

没错，这就是游戏电商！拼多多这样的购物模式，作为吃瓜群众小编给起了个名字：游戏电商。什么叫游戏电商？就是把电商当作游戏一样运营。

某多的创业经历牵扯到两个产品领域：游戏和电商；牵涉到两大类巨头：以***为代表的电商巨头和以腾讯为代表的社交巨头。而黄峥具有极强的融合创造能力，想了一个新的创业主意：在腾讯的***上用运营游戏的方法做***做的事情。这就是指月所谓的“游戏电商”。

游戏运营的***在于人性。史玉柱曾经凭借出众的人性把控能力做出了一款神级游戏，把人性带入行业的视野中，此后诸多互联网产品经理都强调人性的重要作用，许多功成名就的产品经理给出了解人性的捷径：玩好的网络游戏。其实还有一条更加快速的捷径：自己做一款游戏。

聚格软件科技公司就是一家开发游戏，开发电商平台，而后又紧随市代步伐，开发游戏电商的公司，公司***技术力量***，期待创业者的梦想能在聚格实现，期待创新者的构思能在聚格开花结实

1聚格团队拥有配合默契的UI设计团队，前端开发团队，和后台团队。电商和游戏本来是从属与两种不同的开发风格，要想融合，除了技术的过硬力量之外，UI设计与前端开发之间，前端开发与后台开发之间，都必须有天衣无缝和彼唱此和的协作高度。珠联璧合，得心应手，这样的团队不是一朝而成，而是无数个项目中日渐磨合积累下来的结果，工作是同事，下班是兄弟姐妹，和谐的公司文化也是工作效率的提高的重要原因。

2聚格拥有人性化的开发章程。在一般的定制开发中，需求一旦确定，开发过程中再修改是非常困难的，而开发周期长，市场又在变化，如何解决这一问题，首先，聚格团队都会把项目分解成若干个小项目，逐步开发，后期不断更新版本，让客户将项目推出市场，这样做无疑是加大了工作量，但是考虑到客户项目早日上线，这一点也不算什么。其次就是在开发过程中，客户的界面可以修改，只要客户不满意，我们的UI就会不断的提出新的方案。