***办公楼的后勤工作由传统的行政化管理向完全的社会管理转变是社会发展的必然规律。然而，亳州物业管理，它的改革牵动着企事业单位改革的方方面面，必然有着一个阶段的转型或过渡期。如何突破旧体制的束缚，尽快缩短新旧体制相互牵制期，物业管理公司，建立适应市场经济运行要求的物业管理模式，是物业管理企业要进行摸索与探讨的工作。

工作重点、难点：1、安全管理防范重点在办公时间，控制好外来人、车、物。2、如何使业主遵守相关规定，主动配合各项安全措施。3、办公楼设施设备较多、且价值高，如何做好设备、设施养护工作，延长使用寿命。4、办公楼装饰材料如何做好日常的清洁养护工作，保持环境整洁、历久弥新。5、***办公会议较多，如何配合好各类会议、接待服务工作。根据这些重、难点工作，经过我司多年的实践，摸索出了一套适合***办公楼的物业管理模式，成功管理了多个***办公物业。

医院物业外包的风险性：医院人员密集，贵重仪器设备多，病患及其家属也往往携带大量的现金***，是***案件的高发场所，工人的财物也会受到波及，小区外包物业管理，医院对员工和病患的防***宣传，保安的定时巡逻和技防物防设施的完善程度与***案件的发生频率密切相关。 医院的餐饮中心面向的不仅仅是本院职工，患者和家属都能从医院订购饮食，大量的配餐工作必须把安全制度落实到位，否则容易出现食品***风险，会影响到医院运转的正常秩序，会对医院的声誉带来不可磨灭的不好的影响。

控制医院后勤外包服务成本=少花钱？这样想就错了，成本控制的观念应该始终贯穿在后勤管理工作中，但是成本控制不应以放弃服务质量作为代价。从后勤外包服务管理的角度看，从遴选服务对象到选定对象进行合作，物业管理外包公司，不同阶段应该采取相应的措施进行成本控制。遴选阶段，重视服务“***”。医院在选择外包服务企业的时候，应首先考虑医院的服务需求，其次选择外包服务企业所提供的服务标准是否能与医院需求匹配，***才是定价。

合作阶段，重视服务“效率”。 医院后勤的成本控制并不是单纯地控制花钱，而是应该明确“为什么花钱、如何花钱和把钱花在哪里”。因此，成本控制的意义应该是“提升服务质量”，而关键是在于花多少钱来“提升服务质量”。

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