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在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

因此，从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。

但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，包包库存回收，不利于责任明确以及提高管理水平。

而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。

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收购库存合理利用，家具库存回收，提高企业竞争能力

只要合理的使用收购库存布料就一定能够带来更高的经济效益。因为提前收购库存布料在价格上会更低，虽然有些布料的质量有问题，但是只要合理的使用同样能够达到很理想的效果，同时在成本上也会更低。但是在年底的时候同样可以将价格提上去，这也是一种非常好的操作方式，对企业来说提高了本身的竞争能力。同时也提高了产品竞争的能力，在同类产品中价格还可以适当的下降，但是不会影响产品的品种。

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回收布料流程是怎么样的，如何操作

回收布料流程应该有着严格的规范和操作。对于布料的无污害的处理手法，让布料得到合理的发挥和应用。这决定了这一家回收的企业长足发展的基本要素，为此想要选择一家可以长期合作的买家，那么还是要从***基本的开始。整体的回收布料操作都会有***的人员来指引，作为卖家，我们只需要注重的两大点，以及确认资金是否准时到位快速地回流，这才是我们根本关注的所在。有些人总是看着过高的数据汇报，就觉得这个厂家值得合作，却忽视了平台的根本以及其资金的实力情况，百货库存回收，这很容易为你自己的经营管理埋下了潜在的经济隐患。多方面综合考虑，多方面评估，为自己选择一个***的合作伙伴，才是关键所在。

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