一、什么是两化融合：
信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
二、两化融合对于企业的意义：
转型升级：传统企业在如今的市场上面临着的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
***：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
三、两化融合对于企业有哪些好处：
(1)获得两化融合管理体系评定证书，取得高含金量授牌
(2)高可获得***资金奖励达150万元
(3)优先推荐申报省市级有关计划、专项支持
四、两化融合 的流程：
1、贯标启动
2、现状调研，体系分析和策划
3、文件编写与发布
4、体系试运行
5、内部审核
6、管理评审
7、外审评定
  阶段审核：是否建立和实施了符合标准要求的两化融合管理体系是否具备充分性和适宜性评定准备工作是否充分、适宜是否具备第二阶段评估审核的条件通过后，评定机构制定第二阶段评估审核计划并通知企业，企业按照计划做好相关准备。
第二阶段审核：评估机构组建审核组开展现场评估审核，以听取介绍、现场巡视、访谈+资料查看为主要方式，评估审核体系的实施情况，是否具备符合性。