如何提高后勤管理人员的***技能和综合素质？后勤管理模式的变化，需要打造一支***技能强、综合素质高的后勤管理和后勤保障团队。一方面要加强培训和学习，同时应考虑引进或招录诸如“工程管理、医术装备”等后勤管理类高层次***人才。

企业能否跟上医院后勤社会化的步伐？在医院后勤社会化程度越来越高的大形势下，物业外包，医院应该思考的是如何调整自身的定位和分工，如何通过管理来保证企业能够达到医院的目标和要求；而企业则应该思考，怎样更好地为医院服务，并且不断通过创新来适应医院后勤社会化的潮流。

那种普通的物业整天都是不见人影，物业外包保洁，然后到收物业费的时候来了……那么，小区物业外包，***的物业是个啥样呢？他们有什么不一样的特点，靠啥赚钱？有人说物业公司的***之所在就是做服务和不断创造服务价值？他们是怎么做的呢？24小时，只要你有顾虑，打电话物业人员上门fu务，在国内三线城市，物业定期开展活动，别墅小区里面有泳池，业主家里有泳池，看见业主都要敬礼，定期体检，看业主生日有祝贺，如果业主投诉会报单到公司报单平台。***时间有人处理。不管是大领导还是普通员工都要随地捡拾路上的垃圾，人过地净。
物业后勤服务与成本控制的思考：成本控制的概念应该始终贯穿在整个后勤管理工作，但是成本控制的前提不应以放弃服务质量作为代价。从后勤外包服务管理的角度看，从遴选服务对象到选定对象进行合作，每一个“生命”周期内都应该有不同的思考。

遴选阶段，重视服务“***”所谓“***”是一个性能与价格之间的比例关系，***应该建立在对产品性能要求的基础上，也就是说，先满足性能要求，再谈价格是否合适。而当“服务”被定义成商品的时候，首先应该考虑的是服务品质而不是单纯的价格，即什么样的服务匹配什么样的价格。所以，医院在选择外包服务企业的时候，物业外包保安，应首先考虑医院的服务需求，其次选择外包服务企业所提供的服务标准是否能与医院需求匹配，***才是定价。

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