创新后勤绩效分配办法。以分配为杠杆，充分调动后勤各级各类人员工作积极性，酒店物业后勤外包，将后勤人员从副院长到普通职工分成六类六级，将业务、贡献、工作量作为分配的***要素，充分尊重技术、鼓励贡献，引导后勤人员比技术、比贡献、比劳动，自觉做好本职工作。 为保证工作质量和服务质量的不断提高，将竞争机制引入质量管理中，全院实行“质量双百分与等级三浮动加单项一次否决的管理办法”（简称三级三等考核法），三级考核为院领导考核到职能科，职能科考核到各工勤***，滁州物业后勤外包，科考核到个人；三等考核为服务质量和行政管理100分，***物业后勤外包，工作质量100分。对质量不及格和严重违反医院管理规定、给医院造成较大不良影响或损失的***和个人，不论效益工资基数多少，给予一次否决，全部或部分扣罚。

物业区域内的公共场地、楼宇内的公共走道的环境卫生，以及生活废弃物的日常清洁工作，可以委托给***化的保洁服务公司具体实施。公共绿地、公用设施***绿地，以及规定区域的鲜花、绿色租摆和节日花坛租摆工作，可以委托给***化的绿地养护和花木服务公司具体实施。其次，就是对于物业管理企业在实施专项服务时，需要一次性投入较大资产项目的决策。由于市场的波动变化较大，很多物业管理企业会考虑今后发展的投资收益和长期利益，对在物业管理经营中无法预期收回的长期投入会表现得十分谨慎。

物业管理服务外包业务范围的合理确定，物业管理企业通过外包的方式实现专项服务之前，物业后勤外包服务，应该认识到外包的真正目的？明确什么样的专项服务需要实施外包、什么业务不宜外包？其业务范围应该如何界定？首先，应该认识到物业管理是一项***性很强的工作，在目前物业管理企业技术含量还较低的情况下，服务的***性更多表现在对业务管理流程的合理分工和有效监控方面。高技术含量的业务是物业管理企业需不断巩固和加强的内容，但对劳动密集型业务或社会成熟型业务，企业要更多地通过社会的***分工，达到降低经营成本、提高工作效率、提升服务的目的。

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