由于医院是开放性的场所，学校物业管理，人员密集且复杂，游烟流动随意乱扔，或由于设施设备老化陈旧、维护不善，电器操作失误，巡查不到位导致火灾发生，导致人员事故。内部交通安全的风险，交通工具的普及，机动车保有量迅速上升，造成了交通拥挤和交通事故的频发。医院内部也不例外，自行车、电瓶车乱停乱放，酒店物业管理公司，机动车速度过快和抢道，因摩擦和碰撞发生人员安全的事故，给医院的交通安全埋下隐患。

随着医院卫生体制改革的不断深入，医院后勤服务外包是医院后勤社会化的重要体现，如何保障后勤外包服务以满足医术、教研、患者需求是后勤外包管理的重要指标，将直接或间接地影响医术服务质量优劣，甚至会影响到医院的品牌。本文通过介绍南华大学附属***医院在后勤外包服务中的实践经验，从中分析和提炼一些医院后勤外包服务质量控制管理理念。
医院物业外包隐藏的安全风险，物业管理，掌握风险发生的规律及时整改降低风险，外包物业和医院职能***联合进行检查，公司物业管理，包括安全操作规范，安全知识的问答，应急处理技能等方方面面，提高外包物业安全指数。总之外包物业风险主要包括人员意外伤害风险、医院防***安全风险、火灾事故的风险、内部交通安全的风险、财产失窃的风险、食品安全的风险等，外包物业管理存在的问题表现在多方面，根据存在的问题，采取相应的解决措施，能够提高患者对医院的满意度。
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