随着医院卫生体制改革的不断深入，医院后勤服务外包是医院后勤社会化的重要体现，如何保障后勤外包服务以满足医术、教研、患者需求是后勤外包管理的重要指标，社区物业后勤外包，将直接或间接地影响医术服务质量优劣，甚至会影响到医院的品牌。本文通过介绍南华大学附属***医院在后勤外包服务中的实践经验，物业后勤外包哪家好，从中分析和提炼一些医院后勤外包服务质量控制管理理念。

1992年有关部门加快发展第三产业的决定明确提出后勤服务社会化这一课题。应运而生的后勤服务社会化得到大力发展，物业后勤外包收费标准，后勤保障、管理等各项能力的提高，已被视为医院***竞争力的重要因素。后勤管理逐渐从经验型、事务型的业务工作转为具备一定理论性、科学性的专门化职业。 医院后勤社会化外包战略一举打破了传统的后勤管理模式，铜陵物业后勤外包，通过外包获得***化、高层次服务，达到医院、企业和患者的三赢局面。2000年2月，有关部门转发体改办等部委颁布《关于城镇医院卫生改革的指导意见》，就此拉开了医院后勤服务外包的序幕。

医院物业外包降低医院运营成本，提高后勤服务效率和质量是医院后勤管理创新模式的主要动机。目前，越来越多的医院将价值链中原本由医院提供的具有基础性的、共性的、非***的医院业务和基于医院技术服务的业务流程剥离出来，外包给医院外部***服务提供商来完成，使医院通过重组价值链、优化资源配置，降低成本并增强医院的***竞争力。这既符合国际趋势，又便于医院集中人力、物力、财力，专注于提升医院技术水平。
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