企业需要发展，他们必须有一个大局，他们必须意识到需要这样做。有必要实现人类的过程和“行政***”。过去，我们已经理解了某些流程的定义，即“流程是按特定顺序执行以完成特定业务或管理目标的活动或任务的集合”。一般过程的具体特征包括：明确目标客户，逻辑合理，顺序活动，对工作产生重大影响的决策点，详细的评估指标，合理的***和责任设计流程，负责人，参与岗位，明确输入和输出。该过程有许多特征，包括普遍性，智能语音助手，完整性，目标，智能语音机器人，层次结构，结构，动态等。

工作内容：有很多地方会出现高频错误。犯错的结果通常会受到影响，这在公司的中间。处理错误的管理方法（我现在是经理角色，智能语音电话，我会尝试这种管理方法，因为我一直质疑以前公司的非人力管理）：向人们展示，透明地管理，智能语音，告诉他们错误的结果，并与他们一起强调在犯了错误后，在公司层面，只有我（部门的负责人）才会受到惩罚。他们***不想让我说几句话。结果：只有一名员工犯了一个小错误，我还给公司集团发了一个大红包。后来，没有人犯过任何错误。值得一提的是，我们部门的同事具有高度的凝聚力，工作本身也会做得***，而且永远不必被催促。这是我尝试过的人类管理的收获。有关详细的管理方法，请参阅作者对另一个问题的回答：管理者需要什么样的素质？ - 李少嘉的回答

那么中国企业需要什么样的人才？我喜欢用***常见和***的语言分享它。它是：中国企业在经营管理过程中，人才可以通过动物形象进行分类和整合。首先，公司需要的是真善，这是一张黑脸。没有公司一直是一个伟大的团队。其次，我们必须有一只老鹰去***。我们在市场上需要做的就是洞察力。然后我们必须围捕一群狼。该项目需要与团队合作。我们还需要在网上有一只蜘蛛。设计和开发需要逻辑和坚韧。同时，我们还需要观察狗狗，防止泄漏，并实现成本优先。外面需要聪明的猴子，商务谈判需要灵性和智慧。

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