1、全mian了解招投biao文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，项目管理，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投biao额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投biao费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中biao，要及时签订施工合同。

　　2、详细的成本预测工作在招投biao阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的***技术人员测算出投biao工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上.充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指biao，项目管理软件，通过技术评判、经济分析评价，***终确定可行的投biao价。

(3)注意观察前辈们的情绪表现，并选择性吸收、学习他人的情绪表现策略。项目管理者联盟

　　(4)在不确定自身情绪管理能力之前，不要过快表现出情绪，以免造成误解或给人造成不够稳重的印象。

　　(5)职场新人尤其要注意，面对上级一些不符合自身预期的工作思路，切不可表现出消极怠工的状态，项目进度管理，这样往往容易调动起他人对你不认可的心态。

　　除此之外，延伸点说，如果能做到较好的情绪管理，不仅可以较快地获取他人的好感，也能在特定的场合对项目起到关键的推动作用。我们或许都见过在会议上或公共场合演讲时gan染力比较强的那种人，说白了，那种人就是对他人的情绪有充分理解，对自我情绪有调节能力，并且能够充分表现出gan染力的情绪管理的强者。

l 影响能力。

   ***的项目经理能够通过推论和说服，项目管理，影响其他人的决策和观点。他们具有战略和政策意识，有培养人际关系的技巧，这些在组织环境中完成工作的能力都是影响力的基础。

l 效率。

   zui佳的项目经理***地工作，仅仅是为了在预算内准时完成无瑕疵的可交付产品而必须要做的事情。他们采取尽可能少的步骤完成任务。他们遵循zui简单可行的方法、标准、流程和模板。效率带来了良好的优先级排序和组织能力。

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