从那以后，组织已经看到了无数趋势的涌现。它们已经扁平化，然后又转成矩阵组织，同时，新的信息科技允许人们更***的沟通，并减少了整个业务过程的周期。

结果管理开始推动更多的项目进入日渐复杂的组织，PM圈焦英博，项目经理突然变成了“wan金油”——被po成为每个人需要的任何角色。项目经理的角色现在要求很高，PM圈项目经理，需要一个不断补充的技能库，尤其是“软技能”或人际交往技能。

还有一种非常规形式的沟通，那就是：争论和冲突。从沟通的角度来看，人与人之间的争论和冲突，都属于非常态下的沟通。如果人们能够以正确的态度对待它们，PM圈培训，争论和冲突有助于达到在正常情况下无法达到的沟通，辽宁PM圈，正如俗话所说的“不打不相识”。无论在企业中还是在项目上，都需要一定程度的争论和冲突，作为激发员工创造性和达到充分沟通的辅助手段。

　竣工决算是成本管理的***终结果，也是企业赢利的关键。在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、quan面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。

　　竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。

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