博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计四个原则，利益，感情第二。有老大原则，合伙人平等原则。股权分配方案设计控股权和控制权原则。股权分配方案设计这些原则都是原则性的原则。但是这些原则都不是死板性原则。一定要将这些原则灵活结合起来。比如，股权分配方案设计创业者要有控股权，股份一定要达到相对控股或者控股吗？这就需要把灵活性和原则性相结合。

创业者在考虑公司的发展方向、经营状况时，一定要做好合伙人的股权分配问题，股权分配方案设计遵循股权分配的原则，并根据公司发展变化和合伙人的变动合理调整股权架构，保证企业的顺利发展。

博思诚股权激励咨询公司认为一般作为股权分配方案设计合伙人的要么是自己的朋友，连锁店股权激励方案落地咨询，要么是自己的家人，基本都是非常熟悉和了解对方的情况。股权激励咨询公司认为这时一定要把利益作为合作的原则。股权分配方案设计的大家为了一个项目聚在一起，希望能把项目做好，做的长远。这是个***，大家每天都要打交道，如果不把利益作为原则，一旦发生利益纠纷，很容易撕破脸，导致项目的失败。股权分配方案设计的感情也是***，没有感情基础，意味着创业者之间完全是雇佣的关系。这种雇佣关系，是很难维持长久。

股权激励咨询机构的股权激励方案股权控股权方式

博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案设计认为股权控制方式和控股权方式纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。股权分配方案设计这种情况下大家就会考虑，期权激励方案设计公司的控制权会不会出问题？事实上，股权分配方案设计不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。股权激励方案设计这里就牵涉到几种控制方式：

一种，股权分配方案设计表决权委托***典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是股权激励方案设计把表决权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的表决权。

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