博思诚股权激励咨询公司认为科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、***员工这四类人掌握大部分股权的。

股权分配方案设计对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，股权分配方案设计给予他们一定比例的股份。

股权分配方案设计科学的股权架构的价值：

1、股权分配方案设计创始人：掌控公司的发展方向，连锁店股权激励方案咨询定制，保障创始人的控制权。

2、股权分配方案设计合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

3、股权分配方案设计投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。

4、股权分配方案设计***员工：激发员工的创造力，保证***员工的分利权。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地具有特别重要的意义。因为销售人员更关注短期绩效、流动性大、不关心整体利益，所以重点在于使公司员工股权激励方案设计咨询落地成为销售人员当期收入中比较重要的一块，使股权收益在其长期总收入中占有比较大的比例。  

采取“限制性期股”的方式，授予销售人员较大的期股额度，规定其绩效收入的一半(比如)必须用于支付购买期股(否则作废)，且其已经实际拥有的股权必须在服务期达到若干年后方能转让兑现。使用“业绩股权”的方法，将销售人员短期收入中的一部分变成长期权益，这样能够在很大程度上减少其短期行为。

博思诚股权激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。股权分配方案设计管理中层的激励方式为：股权分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：股权激励方案设计 现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。

　　股权分配方案设计对***员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，股权激励方案设计 同时赋予股权期权，以留住企业急需的人才。

　　股权分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。

广州连锁店股权激励方案咨询定制-股权激励方案设计咨询(图)由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司（）为客户提供“股权激励方案设计+上门实施,股权***上门2个月1对1真正落地”等业务，公司拥有“博思诚”等品牌。专注于咨询、调研等行业，在广东 深圳 有较高***度。欢迎来电垂询，联系人：崔先生。同时本公司（）还是从事股权分配方案，公司员工股权激励，1对1股权分配咨询机构公司的服务商，欢迎来电咨询。