博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为这个问题很简单，我们在平时的实践中也很容易做到。因为员工持股方案设计无论是作为设计师的我们，还是企业的掌舵人老板，都很清楚，总裁、副总、总监等这些现时奋斗者，他们工作在线，为企业打拼，也正在为企业创造价值，股权激励方案设计理所当然的应当作为激励对象。只是我们应当根据企业所处的行业或者企业性质等因素，股权分配方案设计划定这些现时奋斗者应当包括总监以上呢，还是厂长以上呢，则需要期权激励方案设计在充分尽调的基础上因“企”制宜。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股平台是一种布局，它有利于定纷止争。这里要插入当时闹得沸沸扬扬的“国美股权之争”案例（具体大家可以百度），如果当时在陈晓进来之前，黄光裕使用员工持股平台的做法做股权激励，就稀释掉了陈晓的股份，反而间接扩大了自己的股份，这样陈晓根本就没办法去召集股东，也就没有了当时的股权向比较。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地是金饭碗。对普通员工来讲，一份稳定的工作是非常重要的，无论是铁饭碗、泥饭碗还是大锅饭，肯定是比不上银饭碗、金饭碗的，非上市公司股权激励方案咨询，员工持股计划方案设计咨询落地所构建的，正是将员工的铁饭碗、泥饭碗变成金饭碗，这也将意味着，这份工作更有保障，更具安全感，未来可以更加体面更有尊严，幸福生活正是因此而来。前面提过员工持股计划方案设计咨询落地的双面性，因此，这只金饭碗里边也有风险，它是一只金饭碗，但是碗里没有饭。  

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