1.作业动作停止
具体操作中，因操作顺序不合理等原因导致动作出现停顿的浪费。
2.动作太大
动作幅度超出“经济动作”的范围。
3.两手交换
因零件、工具等位置不合适，导致拿取、使用过程中必须进行方向等变换的动作的浪费。
4.步行多
空手或移动距离过长等无价值的步行的浪费。
5.移动中变换“状态”
因零件、工具等位置不合适，导致拿取、使用过程中必须进行方向等变换的动作的浪费。
6.不明技巧
不了解作业技巧而导致的时间浪费 。
7.弯腰动作
超出“经济动作”范围而导致的浪费。
不同线棒货架需怎么维护
线棒货架等产品，我们在使用过程中，大家都非常关心的一个问题就是，如何提高它的使用性能及使用寿命?其实不仅仅是线棒货架，对于任何一种产品来说，要想让它的价值发挥到极限，尽可能地给我们带来生产效益。首先，涪陵精益管，正确的操作是不可少的，其次就是产品的日常维护和保养了，当然了对于精益管货架来说，由于桌面材质等选择不同，产品具有防静电等特殊性能，我们在进行维护的时候，要确保它的这些性能不受影响，在维护的时候有些事项是需要注意的。对于其它种类的货架，在维护过程中，精益管流利式货架，分别都有哪些要求呢?下面不妨一起来了解下吧。
线棒货架的清洁与保养方法
1、在清洁保养时，应切断电源，T=0.8米白色精益管批发，防止发生意外事故。
2、每天工作完毕后可用不含腐蚀性的清洁剂的湿毛巾，清洁锅体表面及电源引出线外表面，严禁用水直接冲洗电器箱表面，以免破坏电气性能。
3、线棒货架的维护
车间人员都很注重仓储工具的寿命，为了延长其寿命，都会按照安全规范去使用，但是总会有意外的，一些失误可能
缩短制造周期***体现物流和一体化管理的概念。制造周期是指OTD(Order To Deliver)从接受客户定单直至收到货款的全过程。线棒工作台缩短制造周期对企业有着非常重要的意义，首先交货期的缩短，会获得用户的满意，精益管货架，同时客户反馈的过程加快，利于产品的改进，质量的提高。同时根据定单，可以避免过量生产，减少流动资金的占用。如此说来，缩短制造周期，好处是大大的，但如何缩短制造周期却主要靠物流和一体化来拉动。为什么不是生产环节来拉动呢，这是因为随着技术的提高和工人素质的提升，制造环节的挖潜的空间已不大。可能大幅增殖只有物流和一体化管理。物流的缩短主要包括生产现场的物流管理和CKD远洋运输的物流。
就现场管理的物流来说主要是通过物料看板、物料少量精益再包装、地址配送、物料看板等几个环节的配合来实现。物料看板是放置在物料箱里标明物料品名、型号、数量等物料基本情况的卡片，而物料箱里物料则是根据少量精益减少存货的原则配置的，同时物料箱的设计也具有质量控制的思想，所有在某个工位要使用的物料都会在物料箱里有固定的位置和固定的数量，不可能放错也不可能少，因为不同规格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置，物料箱里有任何多余的零件则意味着生产装配过程存在缺陷。
当若干盒被取用后的物料箱只剩到某一数量时，会有物料工 将空物料箱看板收集后送至仓库配料，然后线棒工作台按照配送地址送到不同工位。而物料仓库的看灯板则可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情况。CKD远洋配送则是指由国外供应商将零部件包装后由集装箱运至国内按照要求进行重新包装，然后分别送入企业仓库或者国内商家，在通过企业仓库运至生产现场的一种物流形 式。
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