博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为 企业的股权架构设计，***是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权分配方案设计咨询落地股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权，缘于老大不清晰。比如，深圳公司股权顶层设计，真功夫。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权分配方案设计咨询落地股权层面冒险失控。
根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权。
再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，公司股权顶层设计定制咨询，创始人团队分崩离析。
三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？
——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。
不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。
股权激励咨询公司如何设计股权分配方案事业合伙人约束机制
博思诚股权激励咨询公司认为类似于这样的兼职型的资源合伙人，股权分配方案一般情况下是不能让其成为工商注册的股东的，因为会有资源不能兑现的风险。
首先，要签订书面股权分配方案协议，公司股权顶层设计咨询，约束双方，保障自己的利益。
其次，股权分期成熟。创业者打算给到该资源合伙人20%的股权，那么股权分配方案设计可以约定为股权分期成熟的，分三到五年的成熟期，股权分配方案设计达到一定的业绩标准，才能给到每期的股权。
同时在股权分配方案设计章程中可以约定如果该合伙人未达到资源的承诺，公司股权顶层设计咨询落地，股份要发生变动。
有很多项目，由于没有设计好股权的分配模式和科学的股权分配方案设计，从而给将来的发展埋下隐患和潜在的风险，有时甚至还会导致职业合伙人分崩离析，创业以失败告终。
股权分配方案设计老大占股80%-90%，拥有的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，股权激励方案设计 创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。
股权分配方案设计创业老大也就是***人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，股权激励方案设计 创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。
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