对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——‌‌事业留人

如何留住人?对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们。让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗?

对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，又有何不可?

华鼎维赢IPMP认证及培训

华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司是中国的***项目管理培训机构，同时也是享誉***的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证的中国业务中心,是目前国内兼顾PMP和IPMP业务的***机构。

“华鼎维赢”负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等***性组织中的考点授予和培训基地建设。

华鼎维赢采用专职培训老师，小班授课，充分互动；专属班主任全程定制服务，督促学习，及时查漏补缺；全新商业实战案例分享，聚焦考试重点；海量学习资源包，保障学习效果。

中国大陆特别条款：为加速中国项目管理国际化进程，基于相关职业资质、***等项目管理应用，经IPMA许可，持有PMP/建造师/监理师证书，以及相关院校的工程硕士(项目管理方向)、工程管理硕士、项目管理硕士均可免笔试，直接参加后续环节的认证。

华鼎维赢公司，旨在为企业提供为不同行业定制的从决策人到项目中基层执行人员的分级项目管理培训，引进并推广PMS的组织成熟度测评、项目经理人才知识及能力测评，推广并应用PMI体系及IPMA体系中的项目管理工具和佳实践，为企业创建项目管理办公室PMO、提炼项目管理成熟度、并帮助转型期企业建立和完善项目管理体系，完成从经验型向成熟型转型；推进敏捷型项目管理和提升企业执行力, 并实现其IT落地—项目管理信息化，提升项目绩效、降低项目风险和浪费；紧密配合国家战略政策，将西方现代管理理论和佳实践与中国市场和环境相结合，为企业提供卓有成效的顾问式培训和咨询服务，为企业项目管理人才培养和储备、为企业“一带一路”走出去提供成熟度的业务开发实践和商务对接服务。