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享鑫库存与您分享针织面料的特性

拉伸性

针织物的拉伸性也即是针织物的弹性，由于其线圈结构的特点，在受外力拉伸时有尺寸伸长的特性，当外力去除后，线圈结构又回复到原来的形状。针织物的拉伸性与坯布的组织结构、纱线的弹性及线圈长度等因素有关，而且与后期的染整加工条件也有一定的关系:

拉伸性或弹性好的面料，在裁剪、缝制和整烫过程中均应注意防止成品拉伸后规格尺寸发生变化。缝制时，要选用与缝料拉伸性相适应的弹性线及线迹结构，库存服装，以防止服装在穿用过程中缝线断裂。

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如果从公司架构方面考虑，可以设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，服装尾货库存回收，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到库存、准时共赢等。另外一个部门对仓库进行管理，应当与供应链单独向VP汇报，仓库的所有作业，并且严格按照作业申请进行作业。

为什么将供应链与仓库分开，主要原因就在于两个部门的目标与方向是不一致的。尤其是在生产制造企业中，生产或销售对各自业务的保证，将极大的影响到仓库执行。如果都属于同一个供应链部门或主管，主管肯定更加倾向于保证生产或者销售，而将仓库放到次级关注，长此以往，必然导致仓库账卡物不一致，并且该问题将是个无解的死结。

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波段上货，增加营业额

许多老板认为进货的失算和销售阶段的失误是造成库存的根本原因，因此大都努力在这两个阶段下功夫以免避免出现库存情况。其实在上货阶段(也就是把进来的货选择合适的时间摆放在店铺内销售)也有很大的学问，如果在这个阶段运用一些小小的技巧，也可以大大地减少库存情况的出现，可谓事半功倍。库存服装

一般服装店都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，回收库存服装，但这样上货，往往头一两周产品很好卖，收购库存服装，越到后面营业额就越低。这就需要我们进行分波段上货，这样可以让顾客觉得店铺新货不断，容易吸引顾客长期回购，从而带来营业额总量的增加。店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。

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