钢支撑施工的标准化管理的目的是提高工作效率、保证安全生产、控制工程质量、降低工程成本、提高经济效益，其中管理制度是流程控制是***，“四化”组织是支撑，现场秩序是形象。管理制度标准化是通过制定和完善钢支撑施工现场管理的各项规定，形成科学、规范的现场管理体系和文件体系，如安全、质量管理制度，技术管理制度等，这项工作须由租赁公司编制和修订，工程公司根据***特点进行补充和完善，项目部遵照执行。

这样把不同的管理水平和不同项目统一到相同的管理构架体系，弥补管理差距和共同提升管理水平。钢栈桥施工流程控制和作业标准化是让每个员工明白做什么、怎么做、做到什么标准、使用什么工具设备和材料等，它通过安全和技术等各类交底、程序化的工作模块、现场合理的组织和有效的检查检测来进行，是完成任务和保证钢栈桥施工质量安全的直接手段、标准化建设的***。各单位要在自身生产管理能力和以往经验教训的基础上，形成和完善流程控制和作业标准化，项目部组织施工生产时认真执行。工厂化、***化、机械化和信息化是标准化管理的有效支撑手段。

对于盘扣脚手架现场安装的构配件，以及混凝土拌合、钢构件的加工等，要实现工厂化生产，以保证产品质量；要结合工程特点，组建***化的工程队、***化的工班承担各个单项、分部工程施工；要重视项目信息系统的管理，及时将盘扣脚手架施工过程中的安全、质量、进度等相关信息进行收集分析，用于指导施工生产。要合理安排好施组，科学组织机械化施工，提高机械设备的使用效能，避免闲置、窝工。施工现场标准化就是要使现场的营房驻地、场容场貌、设备设施、标志标识等符合企业文化要求，营造文明、清洁、安全、环保、健康、秩序的现场施工环境