想让风险投资对你了解更深，***1好的方式，就是把你计划的执行摘要完整化，***化，并且通过一个可信任的渠道提交给风险投资。因为有经验的投资者会侧重于那些他们感兴趣的投资项目，你需要在你的计划摘要里提到激起他们兴趣的东西，例如，你的创意，工作团队和市场等等。但是也有例外的，某些情况下这些策略只能降低风险投资的兴趣：

虽然产品样本在某些情况下可以帮助投资者更好的了解产品，但是书和硬拷贝对商业计划的决策几乎没有任何影响。投资者可能会欣赏这本书，但是，创业商业计划书，他们不可能在作出决定之前抽出时间来阅读。此外，提交硬拷贝的确可以吸引更多的关注，但是同时也意味着你的技术不娴熟。

项目计划书的传统中国定式

国内企业如果寻求国际资本的介入，***一件事就是学会按照国际规范要求策划和制作商业计划书。在这一环节经常出现两种***情况，要么完全不讲究格式，项目商业计划书，散乱无章；要么从各处搜罗商业计划书的模板，照猫画虎，商业计划书怎么写，有时只更换了公司和产品名称，从形式上讲，无可1挑剔，仔细去看，漏洞百出，前后无法一致。

项目计划书对于引进国际资金非常重要，这是国际商业谈判的***一份必备文件。西方人往往在此基础上进行核实和评估。而国内往往看重面对面沟通，在商业谈判过程中，通过交谈和现场提供一些对方要求的业务资料，而不是事先有条理地把整个项目情况做成一个文件，这不仅降低了谈判的效率，而且改变了国际商务谈判的习惯，被西方商人看作是“无厘头”的开始，***终很难达到双方满意的合作结果。

1.执行摘要，这是商业计划书***简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，徐州商业计划书，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为商业计划书中***1重要的一部分，执行摘要一般放在***步骤进行准备

2.公司描述，商业计划书的***一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在商业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

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