1、保护消费者隐私——小巧玲珑，可直接摆放在酒店客房桌子上，直接手机扫码支付，自动售货机，千种任意挑选，鱼水之欢~

　　2、省成本——所有设备都是和酒店合作的，利润分成，酒店补货，无房租，无人工!

　　3、产品丰富——自助售货机可存放避孕套、、、等上千种，杜蕾斯、等都是般诺智能合作商。

　　4、智能管理系统——所有出货，价格，消费时间以及各种数据分析等全部后台统一管理，让整个项目运营简单方便，快速!

　　5、深耕***渠道——店市场，专注消费者***消费场所，提升购买率。目前已与多家大型连锁酒店集团形成稳定合作关系，已经形成了***性的酒店是市场渠道。

几乎每个大公司都提到了新零售，那么什么是新零售?简而言之，它是场景的结合。与市场上的便利店和自动售货机相比，它们都是不完善的新型零售业态。酒店自动售货机作为场景结合的者，近年来在酒店中得到了广泛的应用。

　　　　这款酒店客房售货机，顾名思义，属于酒店客房设备，将微小的酒店机放入客房内，消费者采用扫码支付的方式获得商品，售货机可提供饮料，零售，自动售货机厂家，计生用品，它的出现***的改变了酒店的格局，摆放式的销售很快就不复存在。

　　每个大企业都进入了无人市场、无人超市和无人货架的市场，那么酒店无人售货机的市场和前景如何?

2010年，35岁的陈昆嵘频繁往来日本考察，走在日本的街头小巷，酒店自动售货机，他看到了各式各样的自动机布满街头巷尾。日本自动售货机制造商协会曾公布数据，该国自动机保有量超过500万台。陈昆嵘既感到了两国在自助领域的差距，也坚定了在这个行业里走下去的信念——差距意味着:商机。

　　　　自动售卖机在日本从70年代快速崛起，在当时已经发展成熟，日本的自动机主要由几家饮料厂商来主导运营，有***的物流团队，从配送、补货等都比国内要***很多；涵盖的品类非常丰富，除了饮料、零食、水果生鲜、热饭，还有电子产品、个人护理产品、雨伞、甚至内衣等。在东京，平均30人覆盖一台自动机，货物随时可以在机器购买。

　　而当时中国自动机行业还是一个近乎空白市场。那时大公司没有几家，小运营商一箩筐，运营基本以人工手动为主，效率十分低下。运营中耗时的环节，清点、货物盘点、商品补货等环节皆需要人工操作，在一些偏僻地点经常十天半个月才能补货，销售数据快也要半个月才能更新一次，严重影响了销售效率和规模化发展。

　　2010年，陈昆嵘所在的友宝公司正式成立，9年后，友宝从成千上万家厂商中脱颖而出成为***，并牢牢占据了超过40%的市场份额，学校自动售货机，让整个行业都开始学习和模仿友宝模式，也对日本、美国等曾经的自动机大国实现了弯道超车。

　　回望过去，9年前的陈昆嵘想不到支付宝们会成为友宝发展路上的“关键先生”。回国后的几年里友宝团队做了三件事，分别是接入支付宝走智能化路线、接入刷脸支付开启物联网时代、在支付宝的大生态下开始转型做平台。

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