它是一种专注于国内酒店、民宿市场的智能零售模式，主要售卖及提供充电服务。只需要把设备铺设到酒店客房内，酒店房客可以自助购买所需商品和服务，对酒店方来说无需任何成本，且能提高用户体验，代理商和酒店进行利润分成就可以了。目前公司开拓市场，解决购买无隐私，查房结账尴尬的问题。提升顾客入住体验留住回头客，降低酒店客房查房成本，同时给酒店提供增值服务。0加盟费，门槛低，前景广，***扶持。诚邀您来我司实地考察！

首先，酒店自动售货机，我们先从酒店目前的一个零售现状来说一说它存在的一些问题。

酒店零售现有弊端

酒店需要专门的人去负责采购统计进、销、存等。后期没有详细的数据统计分析消费者喜好，只是呆板的让人给房间补货。这就容易造成货品积压，增加酒店的成本开销。

酒店的商品是直接摆放在客房桌子上的，人来人往的免不了被人摸来摸去，这就让人很膈应了。而且直接就那么摆在那，商品的质星也很让疑。

客房里的商品非常的单一，就成年情侣用品来说来就只有安全套，没有其它的。

在客人退房的时候酒店查房的人都会用对讲机跟前台说客人消费的商品声音很大，这时候如果客人用了成年情侣用品就会造成尴尬。

2010年，35岁的陈昆嵘频繁往来日本考察，走在日本的街头小巷，他看到了各式各样的自动机布满街头巷尾。日本自动售货机制造商协会曾公布数据，成人自动售货机，该国自动机保有量超过500万台。陈昆嵘既感到了两国在自助领域的差距，也坚定了在这个行业里走下去的信念——差距意味着:商机。

　　　　自动售卖机在日本从70年代快速崛起，自动售货机原理，在当时已经发展成熟，日本的自动机主要由几家饮料厂商来主导运营，有***的物流团队，从配送、补货等都比国内要***很多；涵盖的品类非常丰富，除了饮料、零食、水果生鲜、热饭，还有电子产品、个人护理产品、雨伞、甚至内衣等。在东京，平均30人覆盖一台自动机，货物随时可以在机器购买。

　　而当时中国自动机行业还是一个近乎空白市场。那时大公司没有几家，小运营商一箩筐，运营基本以人工手动为主，效率十分低下。运营中耗时的环节，清点、货物盘点、商品补货等环节皆需要人工操作，在一些偏僻地点经常十天半个月才能补货，销售数据快也要半个月才能更新一次，严重影响了销售效率和规模化发展。

　　2010年，陈昆嵘所在的友宝公司正式成立，9年后，友宝从成千上万家厂商中脱颖而出成为***，并牢牢占据了超过40%的市场份额，自动售货机，让整个行业都开始学习和模仿友宝模式，也对日本、美国等曾经的自动机大国实现了弯道超车。

　　回望过去，9年前的陈昆嵘想不到支付宝们会成为友宝发展路上的“关键先生”。回国后的几年里友宝团队做了三件事，分别是接入支付宝走智能化路线、接入刷脸支付开启物联网时代、在支付宝的大生态下开始转型做平台。

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