山东蜂蚁文化传播有限公司经营范围：品牌策划；国内广告业务；文化艺术交流策划；企业管理咨询；（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）定目的：企业发展到不同阶段、明年的战略方向对于举办年会的出发点是不同的。企业形象策划；企业营销策划；会议及展览展示服务；房地产营销策划；体育赛事活动策划；户外拓展训练（不含高危性体育项目）；舞台搭建；舞台设备租赁；礼仪庆典服务，影视节目制作，计算机技术开发，技术推广，技术咨询。（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

企业为了激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲，通常会在年底举行产生一定的社会效益和经济效益的庆典和庆祝，这就叫年会，而***的策划机构为企业制定庆祝和庆典内容的这样一个过程，就叫做年会策划。六、年会节目策划：年会准备哪些节目，员工内部节目还是邀请***演出团队表演,采用高科技***的拉动现场气氛还是传统模式。

表达

每次活动的目的和愿景是需要在一开始就表达出来的。而每一活动的目的和愿景又需要表达出各利益相关者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要为整个活动的运营提供明确的方向和注意的焦点。

愿景和使命可以分别表达，也可以放在一起表达。两者都具有简短、励志的特点。愿景通常用来表达一项活动所要追求的长期成就和影响，而使命则更多的是表达活动运营组织为自己所设定的重要任务。

山东蜂蚁文化传播有限公司经营范围：品牌策划；国内广告业务；文化艺术交流策划；企业管理咨询；（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）走完年会的入场秀，进入会场后，大家在找到属于自己座位、桌次的同时，内场可以轮播音乐、视频等进行暖场，等待年会的正式开始。企业形象策划；企业营销策划；会议及展览展示服务；房地产营销策划；体育赛事活动策划；户外拓展训练（不含高危性体育项目）；舞台搭建；舞台设备租赁；礼仪庆典服务，影视节目制作，计算机技术开发，技术推广，技术咨询。（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

   一个好的策划方案，***终的效果如何关键还在于方案的实施。企业年会的具体实施可以从以下方面着手：

1、年会场地选择与布置

       年会场地的选择根据参加年会的具体人数和内容来确定。一般考虑这个场地须能够用于会议、聚会、演出与企业所在地的距离等因素。

       场地的布置应考虑的因素有：春节临近时间、年会主题和内容。总体来说，年会场地的布置应该喜庆、赏心悦目，令人兴奋。

2、聚餐菜谱与酒水安排

      菜谱的选择，应考虑大多数员工的籍贯和当地饮食特色相结合。酒水则考虑具体的人数即可。菜谱和酒水的选择还要考虑的一项重要因素就是经费问题了。

3、抽奖奖品选择与采购

      抽奖奖品的选择和采购应考虑的因素，一是对员工的吸引力，二是奖品的实用性和纪念性，同时，也要考虑的重要因素还是经费问题。9不论晚会节奏快慢，但一定要流畅，演员上台，道具布置一定要快，因为报幕时场灯全灭，不要让观众在黑暗中等待太久。奖品除了企业自身采购外，还可以根据平时的业务开展范围和合作伙伴，从中拉一些赞助，并以此拉近双方的合作关系，同时，也可以节省年会的费用开支。

4、晚会节目组织与筛选

       节目的组织可以分部门，包括分支机构去落实。比如，每个部门，包括分支机构出一到两个节目，节目形式和内容可以根据企业需要和年会主题来确定。节目出来以后，须组织彩排，对所有节目从形式到内容上进行审核，***终筛选出参加年会表演的节目。

为了提高排练员工的积极性，可以对所有参加年会表演的节目进行评奖，并给予获奖节目人员一定的奖励。如果安排了节目评奖，还要考虑好评委的选择和选择标准的设计。

5、领导与嘉宾的确定与邀请

       一般企业年都会丢回适当地邀请一些相关主管部门的领导或嘉宾来助兴，以示对企业的关怀和重视。至于邀请哪些领导，哪些嘉宾，邀请多少，应该根据年会的规模、主题和内容以及费用来考虑，同时，需要与企业高层领导去确定。三，提交预算初步确定年会性质后，根据场地、交通、奖品等情况，可提交出一份初步的年会预算。邀请领导和嘉宾时，别忘了设计高大上的邀请函，好能把年会相关的信息告知对方。

山东蜂蚁文化传播有限公司经营范围：品牌策划；国内广告业务；文化艺术交流策划；企业管理咨询；邀请领导和嘉宾时，别忘了设计高大上的邀请函，好能把年会相关的信息告知对方。企业形象策划；企业营销策划；会议及展览展示服务；房地产营销策划；体育赛事活动策划；户外拓展训练（不含高危性体育项目）；舞台搭建；舞台设备租赁；礼仪庆典服务，影视节目制作，计算机技术开发，技术推广，技术咨询。（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

一、年会创意原则

1、释放压力，娱乐为主

一年到头了，终于有个机会放松一下，就别搞得那么苦大仇深的了，也别做领导报告了，让大家释放下压力，搞搞团队文化建设，挺好的。

2、总结业绩，关注成长　　

娱乐归娱乐，该正经的时候还得正经。这一年公司的发展情况，各部门的发展情况，个人的发展情况，都可以在年会中有所表现。

3、找找问题，委婉表达。　　　

总结嘛，总有好的一面，也有不好的一面。把那些不是原则性，不会引起根本矛盾的小问题，借机点一点，也当是对公司做的贡献了。趁领导也在场，幽默的捅一下窗户纸，大家会心一笑，成不成的就看领导有没有放心上了。比如要加薪神马的不提白不提。