求正企业管理——车间精益化管理顾问

无序生产：之前在接到客户订单后由销售部门直接下单到生产部，生产部在不了解客户具体需求的前提下凭感觉而盲目生产，往往造成标签、层架、电源线等等与客户要求不符而经常造成批量返工，给公司造成人、财、物的极大浪费，且使员工加班加点、怨声载道，企业经营成本不断攀升，利润不断下滑。

“算账式咨询”模式是对客户全i方位、全范围、全过程、全员的管理咨询，是从细微工作做起，从每一个员工做起，从每一项业务做起的管理咨询。调研、计划、方案、实施都需做到认真、细微、具体，不遗漏、不忽略、不怕复杂、不厌其繁。“算账式咨询”工作涉及到企业的方方面，其***关键的一条就是要做到让客户对咨询公司工作思路的认可。项目实施的始终，客户和咨询公司需统一认识，完善工作机构，落实双方工作人员。其次，咨询团队需列出符合“算账式咨询”模式的调研提纲和调研工作实施细则，并根据调研情况编制咨询工作的详细计划。调研是前提，计划是重点，实施是关键。

作为生产制造型企业，面对高成本、高库存、高风险，怎么办？面对营业收入、净利润率持续下降，甚至亏损，怎么办？面对客户流失、人才流失，怎么办？企业该如何健康成长与发展？精益6S管理、精益管理之路是众多企业用脚的结果。那么，企业做好精益6S管理，能为企业创造哪些价值？经过长期对精益6S管理的研究与分析，以及结合精益6S管理咨询项目的实践经验，总结了精益6S管理的八大价值。

6S管理是企业的基础管理，是企业迈进现代化管理的一张亮丽名片，是企业建立***的基石。通过6S管理为企业塑造一个整洁、美观、***、安全、舒适的环境，人造环境、环境育人，以人为本，造物先造人，终是提升人的品质，因为所有的事都是人做的。企业做好精益6S管理咨询项目，对企业消除浪费，提高营业收入和净利润，以及建设良好企业文化和人才育成等方面具有巨大的价值和作用。

搞好6S管理方法的实际实际效果和功效以下：1.提高企业品牌形象2.提高人的质量3.提升生产率4.提高产品品质5.确保生产安全6.降低成本成本费7.控制成本资产8.基本建设公司文化。总而言之，6S管理方法是公司的业务员！是公司质量确保和生产安全的守护者！是公司的节省家！是公司品行的标示、公司的势！公司积极主动实行6S管理方法新项目，对公司的存活和发展趋势具备关键作用和实际意义。