汽车后市场崛起很多自主润滑油品牌，润滑油加盟，很多润滑油厂家都在润滑油市场上有了一席之地，并迅速在***范围内扩展自己的品牌影响力，打造***汽车润滑油销售服务体系。
为什么各大厂家都注重润滑油代理市场的发展，大力支持润滑油市场的开发，“终端市场在谁手里，谁就占领了市场！”终端市场是直接与消费者发生买卖关系的环节，也是为重要的一环，一种产品能否占领中端市场，润滑油招商，能检验的环节也买卖的后一环。许多润滑油企业都很重视终端市场，润滑油厂家能否攻占终端市场也是大势所趋！
随着市场竞争加剧，润滑油代理商也表示：市场不好做了！这时候也需要我们润滑油厂家给我们润滑油代理能够找到突破口。厂家也要学会用新的规则、新的方法去运作市场！发挥厂家本身的优势，扩大润滑油市场。
润滑油代理商如何处于市场领导地位
无论是对终端的扶持，还是形象建设，润滑油代理商都要与润滑油代理有差异和自己的营销理念；不断学习，才能在竞争激烈的商场上处于市场领导地位。
一、润滑油代理商要扶持终端开发，针对新客户零售技巧欠缺，相关***知识欠缺的现象，代理商应协助其前期经营，润滑油，对经营过程中出现的问题，适时解决问题，同时，也要进行品牌知识的普及。后期对其市场开发状况进行跟踪；强化自身服务水平，既增加了双方感情，同时又提高 市场占有率。
二、润滑油代理商要树立良好品牌形象、扩大在市场的影响力。代理商将商业信誉作为无形资产来经营，会无形中扩大润滑油市场占有率。其实在***市场里影响力的代理商，往往是那些有商业头脑和商业信誉的代理商。
厂家在发展过程中，不可能熟知每个地方的市场状况，发展润滑油代理商对润滑油厂家来讲是的的方式，因为润滑油代理商更了解当地市场的运，作为润滑油厂家更应该我们的代理商提供好的营销支持和各种配套的硬件支持，方便润滑油代理商开拓市场，方便代理商运营。
一、代理商可选择目标市场启动终端市场。针对重点市场，润滑油代理商必须占领的终端市场，分销商没有信心的地区，产品度，认知度都不高的情况下，与分销商谈判是很被动的、受制约的条件很多，代理商也可以通过锁定终端目标来倒逼市场，得到终端的认可，润滑油，自然有分销商上门承销。
二、配合分销商做市场。对于分销商网络不成熟的地区，设定合理的促销政策及活动，完成终端市场启动。
三、把市场大胆的交给分销商来运作。润滑油代理商派一名销售经理，协助或指导其工作，当然要在代理商整体的销售规划中实行。
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