山东联劳旗下设有：联劳jiao育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；由于人力资源信息往往是文本类型的，如岗位、职称、性别、部门等，故在选取量化指标时往往需要优先考虑标的物的合理性。系统完善，产业发展。

巧妙降低企业成本 合理优化用工模式

　　随着国地税合并，社包征收体制统一、个税改革进程加快、新经济新形势下劳动用工的变革，劳动法、社包法、个税法“三法融合”新时代已开启，社会保险进入了史shang***严时期，企业应该如何做好成本优化及用工风险的应对呢？

　　为此，4月18日，英才网联旗下建筑英才网,邀请北京汇讼律师事务所创始合伙人、高ji律师闫炳方讲解“劳动社包个税三法融合下企业用工风险及应对”主题沙龙，为大家全mian讲解企业面临的劳动、社包、个税问题，掌握当下用工模式下用工风险控制办法以及个税、社包统筹思路。笔者经过认真反思发现，其中原因之一是我们的教学思想、教学方法相对落后，造成培养出来的学生不能较好适应社会的需要，学生上岗就业存在一定的困难。巧妙降低企业成本 合理优化用工模式

　　哪些收入要交个人所得税？

　　闫律师表示有以下九项收入需要缴纳个税：1、工资、薪金所得；2、劳务报酬所得；3、稿酬所得；4、特许权使用费所得（以上四项是综合所得）；5、经营所得；6、利息、股息、红利所得；7、财产租赁所得；8、财产转让所得；9、偶然所得。

　　企业降低用工成本的应对措施分析

　　一）用工模式的优化

　　闫律师提供了两个思路，一是去劳动关系化，如果双方不存在劳动关系，就不需要面对社包和个税的问题。用代理关系、合作关系、服务关系、承包关系、委托关系、其他法律关系取代劳动关系，再加上税收优惠政策可以降低企业用工成本。

　　其二，闫律师表示，如果想在劳动关系的框架范围内从用工结构上做一些优化，无非就是用以下五类人：巧妙降低企业成本 合理优化用工模式

　　二）薪资结构的优化

　　闫律师表示可以从三个方面进行薪资结构的优化：1、提高福利降工资；2、股权激励；3、不列入工资总额的项目。

　　同时，闫律师指出了几项企业可能会用到的不列入工资总额的项目：1）有关劳动保险和职工福利方面的各项费用；2）有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出；3）劳动保护的各项支出；4）稿费、讲课费及其他专门工作报酬；5）出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费；6）对自带工具来企业工作职工所支付的工具补偿费用；7）对购买本企业股piao及债quan的职工所支付的股息（包括股金分红）和利息；8）劳动合同制职工解除劳动合同同时由企业支付yi疗补助费及生活补助费等；9）因录用临shi工而在工资之外向劳动力单位支付的手续费或管理费；用工情况分析服务业用工前景看好企业用工结构在优化“去年，面对宏观经济持续下行和产品价格持续低迷等诸多不利因素，我市就业结构性矛盾已经成为常态。10）支付给参加企业劳动的在校学生的补贴；11）计划生育独生zi补贴。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；?“灵活用工”服务合同结算对象是“事”，所有购买服务支出均可视作项目费用，以满足企业的财报结构需求。系统完善，产业发展。

如何优化人力资源，劳动用工管理，配置

合理选取量化标的。量化标的即指选择量化的“文本数据源”。由于人力资源信息往往是文本类型的，如岗位、职称、性别、部门等，故在选取量化指标时往往需要优先考虑标的物的合理性。一般来讲，我们选取的标的物是对带分析问题***为直接的。如，在分析人力资源配置模型时，我们往往选择各岗位、职级人员数量来进行分析。量化标的的选择可能会影响整体分析结果。假设我们选择了公司定编岗位、职级人员数量来进行分析的话，那结果可能会与按照实际人员数量分析出来的结果背道而驰。帮助企业完善内部用工争议协商调解机制，化解群体性劳资纠纷，对企业发生的劳动争议案件，以调解为主，先调后裁，多调少裁。

对指标进行合理赋值量化。对文本数据的量化方法有很多种，如管理层打分、按平均晋升时间、平均工资、岗位贡献度等。我们在对文本数据进行赋值量化时，需优先考虑其合理性，即量化标准是与标的物直接相关，并随着标的物的变化而进行更新。其次，我们在进行标的物量化时还需要考虑获取该指标的难易程度，同时尽量减少人工判断。营造良好的园区用工软环境，既要突出企业的主体地位，又要发挥***的主导作用。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业***；只有深入理解每个员工的需求和喜好，才能保证在激励员工的同时又能促进企业的更好发展。系统完善，产业发展。

业务外包分析优化企业用工方式

业务外包的涵义

　　业务外包是指企业利用***分工的优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的***服务机构或其它经济组织（简称承包方）完成的经营行为。业务外包的实质是企业重新定位，配置企业现有的各种资源，将企业的资源集中在自身的技术难度较高的***业务领域，发展企业具有***竞争力的业务，而将企业自身的一般业务、辅助性的业务等非***业务承包给其它机构，从而提高企业生产经营效率，集中资源进行***产业的发展，获得企业的长远发展。优化用工从6月开始，中国石化(600028,股吧)集团公司机关服务中心在设备工程处进行优化劳动组织和人员配置试点。

业务外包的优势、存在的问题

　　1.业务外包的优势。

     （1）通过业务外包，可以使企业专注于***业务的发展，提升自身竞争力。企业实施业务外包，将一般业务、辅助业务等非***业务进行转移，将自身的优势资源集中在***业务上，同时借助于外部优势来弥补和改善自身的弱势，从而提高***业务竞争能力，促进企业的经营发展。当然多元化用工模式并非是一个固定的框架，其具体的设计必须建立在企业本身实际的基础上，通过对企业岗位类型的细分寻找与之相匹配的用工方式二、现有用工关系的优化。

　　（2）通过业务外包，提高企业资源利用效率，优化资源配置。企业实施业务外包，重置各项资源，发挥***资源优势，并将非***业务交由外包公司完成，外包公司则比企业更具有某种优势完成相关技术及业务，从而提高资源利用率。

　　2.业务外包存在的问题。

      （1）导致企业责任外移的增大。发包企业在业务外包中会有可能对业务缺乏必要的监控，增大了企业责任外移的风险。

　　（2）降低员工的工作热情。业务外包中，会牵扯部分职工的利益，从而使员工失去工作热情，造成员工的工作激情和职业道德的降低，导致工作业绩的下降。

　　（3）知识产权问题。发包方与承包方因为某项开发技术***及版权的问题达成双方协议，从而缺乏法律保护，造成知识产权的归属问题的产生。

　　（4）承包商可靠性的问题。在利益的驱动下，会造成承包企业与其它企业合作，从而导致企业交易成本的提高。

　　（5）业务外包企业选择的问题。企业在挑选业务外包企业，尽可能的选择信誉度良好、所需***的企业，错误的外包则会导致关键技术的失败，使企业失去竞争力。