差额社葆薪酬设计解决办法询问报价





山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。6薪酬体系的实施和完善当上述五步完成之后,企业就拥有一个适合自身的薪酬体系了,不过到此还不算完成,因为下面还有具体的实施和完善,因为在实施的过程中一定会遇到具体的问题,这时候就需要对这些问题进行统计汇总然后逐个完善。公司***团队由十余年的行业***顾问组成,今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司,已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司,正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

薪酬设计的注意事项:

注意调薪有依据,绩效考评公正、公平

企业内岗位的调薪,做好了能激励员工的士气,做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑,甚至不满,调薪必须有依据,讲原则,重激励。

注意薪资计算准确,发放及时

企业不能够做到准时发放薪资,薪资计算经常出现错误,都会导致员工对公司的信用产生疑问,很可能致使公司名誉遭受损失,也可能使外部投资者对该企业丧失信心,同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规,得不偿失。


山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。笼统的讲,薪酬可以分为固定薪酬和浮动薪酬,对这两个方面进行设计很好的激励员工。公司***团队由十余年的行业***顾问组成,今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司,已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司,正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。


薪酬设计

职能工资依据:根据工作完成能力来决定工作承担者的职能工资。

优点:突出工作能力对个人工资的重要作用,鼓励个人能力的提高。通过岗位价值评估,***后计算出每个岗位的月薪、年薪、绩效、五级工资等详细信息。个人的能力是决定工资的***zhu要因素,所以即使不担任某一职务,但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务,则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。

特点:

(1)、根据公司员工的构成特点不同,可将相类似职务进行归类,划分出几个大类。每个大类设计出10到20个工资等级。

(2)、与职务工资相比,不必对每个职务进行范围划分。但每个大类的等级数较多。

缺点:员工本身的工作能力不好测量




山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。一般优xiu企业如华为、TCL、联想等企业都会拿出10-20%的利润来进行对员工分配,这同期股期权的激励还不一样。公司***团队由十余年的行业***顾问组成,今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司,已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司,正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

制定具有激励性的福利

  留人对策模型实现良好的运转必须与福利结合。虽然中小企业制定的福利水平与大企业不能相提并论,但是可以制定一些灵活的福利措施。

  【建议】中小企业可以把福利设计为:

  ①要求员工通过自己的努力来获得福利报酬,即基于业绩和能力的动态福利计划。薪酬留人要从战略出发中小企业在设计薪酬时,要关注薪酬管理对企业战略目标的的支持,考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竞争战略,获得竞争优势。这样既节约了成本,又达到了激励的作用。根据本企业和员工的实际情况也可以设计低成本、贴近员工生活的多元化的福利项目。比如,年终、中秋、端午、商战名家推出免费体验课解析互联网与微金融热点,国庆等特殊节日的过节费和购物券,超时加班费,免费单身宿舍或廉价公房出租,市内公交费补贴和报销,免费或***的工作餐,企业外公费进修,免费定期体检,带薪休假,文体旅游福利等等,这些都是留住员工的福利性措施。

  ②根据员工的需求制定自助式福利。企业制定福利套餐计划时,可以让员工在一定范围内选择适合自己的福利套餐即自助式福利,那么员工对福利的满意度将大幅度提高,激励作用显而易见。

  ③中小企业在制定福利政策时同样要按照内部的公平性、外部的公平性、激励性、可行性四项原则进行设计,只有如此才能更好的留住员工。[2]


山东联劳人力资源管理有限公司
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