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CMMI内容分为“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。***1重要的是'要求'级别，是模型和过程改进的基础。第二级别'期望'在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 '提供的信息'构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对'必需'和'期望'的构件做了进一步说明。

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CMMI 1.3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的***1新版本。CMMI 1.3包括CMMI采购模型1.3版、CMMI开发模型1.3版、CMMI服务模型1.3版。CMMI开发模型1.3版（CMMI-DEV 1.3）与CMMI开发模型1.2版相比，做了如下改进：1）将过程域“组织级创新与部署”（Organizational Innovation and Deployment，OID）更名为“组织绩效管理”（Organizational Performance Management， OPM)，并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。2）对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。

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在对CMMI评估进行的预备工作的过程中，我们还应当对模型剪裁的原则有所了解：1.在某些应用中，企证易怎么样，计划模板和例行的程序能够根据评估的需要进行调整，这和当地的过程所有权一样，有助于交流；2.一个结构化的计划工艺组有利于只有有限的评估经验的组织，武汉企证易，这样一个工艺就像缓和策略样，企证易CMMI认证快吗，对于发现风险是一个很有价值的机会；3.案例研究材料提供了各种各样的选择来扩充小组培训内容以增强那些更需要培训的重点；4.富有经验的评估小组领导1者在没有案例分析的情况下，同样可以管理和模拟评估行为；5.在小组所有已获得培训成员的集合中，对小组的建立工作进行管理以确保其团队凝聚力是十分重要的，因此，很多的小组建立练习是可以利用的，小组的规模、技能、组成部分都是本方法的裁剪内容；6.所采用工具可以包括评估计划模板，样例，和计划模板中嵌入式的程序上的帮助，此外，为了估计评估约束的影响，企证易CMMI认证，估算工作表和方法也是很有用处的。总之，CMMI评估是一个十分复杂的过程，更由于其具有的不确定性，在评估的实践中，一定要做到有备无患。真理来自于实践，我们相信，随着越来越多的软件组织着手CMMI评估，越来越多的成功经验将为我们所利用和借鉴。

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